роекті, або дуже обмежений, або дуже широке коло обов'язків. Якщо генеральний менеджер делегує дуже обмежений набір обов'язків, то він фактично залишає за собою роль менеджера проекту. Відповідно до загальноприйнятої практики менеджеру, відповідальному за реалізацію великого проекту, делегується обов'язок загального керівництва ним і координації робіт на всіх стадіях життєвого циклу з метою отримання бажаних результатів в межах затвердженого бюджету і термінів. p align="justify"> По суті, менеджер проекту - це генеральний менеджер проекту з відповідальності та звітності за кінцевий прибуток або збиток і завершення проекту у встановлені терміни. Основне завдання менеджера проекту - інтеграція діяльності всіх його учасників. Таке завдання не підміняє обов'язку функціональних менеджерів-учасників проекту, а, швидше, доповнює їх, дозволяючи зосередити зусилля на всьому проекті в цілому. p align="justify"> Цю основну обов'язок керівника проекту можна визначити докладніше, з описом конкретних завдань з планування, складання календарного плану проекту, ведення переговорів, комунікацій, оцінкою, контролю, прийняття рішень та складання звітності.
Функціональні обов'язки за проектом
У кожному функціональному підрозділі, що бере участь у проекті, є три рівня відповідальності.
Керівник функціонального підрозділу несе спільну відповідальність за планування та вирішення конкретних завдань, що виконуються даним підрозділом по кожному проекту. Основні специфікації по кожному виду робіт (очікуваний результат, календарний план, бюджет) встановлюються в ході переговорів менеджера проекту з керівником функціонального підрозділу або з його представником (див. нижче). У межах затверджених специфікацій керівник функціонального підрозділу відповідає за детальне планування, загальний напрямок технологічної політики і процедур підрозділу, якість, а також за забезпечення проекту кваліфікованим персоналом.
Функціональний представник (лідер) проекту. У кожному конкретному проекті це особа діє від імені керівника функціонального підрозділу і в той же час є представником менеджера проекту у функціональному підрозділі. Такий співробітник служить сполучною ланкою між проектом і підрозділом, будучи ключовою особою, відповідальною за виконання проектних робіт у підрозділі.
Менеджер або керівник по пакету робіт несе пряму відповідальність за виконання однієї або кількох завдань за проектом.
Якщо менеджер проекту не є генеральним менеджером, він не матиме повноважень, відповідних його обов'язків і відповідальності по проекту в цілому. На відміну від повноважень інших управлінських посад, повноваження менеджера проекту в значній мірі залежать від його особистих зді...
