Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Роль керівництва в управлінні проектом

Реферат Роль керівництва в управлінні проектом





бностей придбати повноваження і вплив (на додаток до повноважень, обумовленим його посадою, або до офіційним).


3. Роль керівника в ході реалізації проекту


Керівник проекту (чи менеджер проекту) - особа, відповідальна за реалізацію проекту, тобто досягнення мети проекту в позначені терміни і в рамках певного бюджету. Єдиний, беззмінний керівник протягом підготовки та реалізації проекту - один з ключових запорук успіху! Він формує команду проекту, він керує розробкою плану завдань і його реалізацією.

Функції керівника проектів:

В· Направляти команду проекту, координувати дії команди в процесах розвитку проекту.

В· Домогтися затвердження плану проекту та захистити бюджет проекту.

В· Інформувати учасників проекту про хід проекту, відхиленнях від плану, витрат шляхом створення звітних документів за пройдені періоди часу.

В· Координувати розгляд або затвердження змін у проекті.

В· Координувати заходи, що усувають обставини, що заважають команді проекту досягати поставлених цілей.

В· Представляти інформацію спонсору і замовнику проекту.

В· Проводити збори за проектом, скликаючи команду проекту, вирішувати проблеми проекту.

В· Створити фінальний звіт за проектом, домогтися прийняття результатів проекту, провести архівацію документації по проекту.

Розглядаючи стадії проекту, зазвичай виділяють три основні функції управління проектами:

1. Визначення проекту. Ця функція керівника передбачає визначення цілей і базових механізмів управління проектом. Також визначається команда проекту і будується ієрархія відносин у ній. Найоптимальнішим є письмове закріплення всіх домовленостей в документі, умовно званому правила проекту.

2. Планування проекту. Ця функція передбачає організацію керівником робіт зі складання календарних і фінансових планів, планів управління ризиками. Саме тут закладається тіло проекту, яке необхідно буде виконати в майбутньому.

3. Управління проектом. Власне ця функція звичайно і займає більшу частину часу, відведеного на проект. Керівник оцінює прогрес - хід виконання проекту, забезпечує координацію дій всіх учасників проекту шляхом встановлення ефект...


Назад | сторінка 7 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка основних документів проекту організації робіт і проекту виконання ...
  • Реферат на тему: Методи вибору інноваційного проекту для реалізації. Розробка інноваційного ...
  • Реферат на тему: Сутність і необхідність планування витрат проекту. Бюджет проекту, як осно ...
  • Реферат на тему: Розгляд та затвердження проекту федерального бюджету Російської Федерації
  • Реферат на тему: Удосконалення процесів управління проектами при реалізації проекту Chirag o ...