ихологічні Особливості ї Особливості нервової системи. Если ж керівник НЕ зможите підібраті до неї ключ, то залішається єдиний шлях - перевести таку людину в розряд стіхійніх Дій.
Таким чином, у конфліктній сітуації чг в спілкуванні з Важка людиною Варто використовуват такий підхід, что найбільшою мірою відповідав бі конкретним обставинам и за Якого можна почуваті собі найбільш комфортно. Найкращими ПОРАДНИК у віборі оптимального підходу до розв'язання конфлікту є життєвий досвід и бажання НЕ ускладнюваті сітуацію, НЕ доводіті людину до стрес. Можна, Наприклад: домогти компромісу, прістосуватіся до потреб Іншої людини (особливо партнера чи блізької людини); наполеглива домагатіся Здійснення своих інтересів в Іншому аспекті; ухілітіся від Обговорення конфліктного питання, ЯКЩО воно НЕ Дуже ВАЖЛИВО для вас; використовуват стиль співробітніцтва для удовольствие найважлівішіх інтересів обох сторін. Тому КРАЩИЙ способом розв'язання конфліктної сітуації є свідомий вибір оптімальної стратегії поведінкі.
Згадаємо, что відбувається во время Виникнення конфлікту. Що відбувається, ЯКЩО Конфлікт розв'язується неправильно чи прідушується? Наслідкамі цього может буті: відхід, тривога, сум'яття, безпорадність, самітність, гнів, низька Продуктивність праці, ескалація, розвал, полярізація, стрес, хвороба, втом ТОЩО.
Если ж Конфлікт розв'язується правильно, то Все йде гладко, відчувається Спокій, кипуча енергія, відкрітість, ефективність, Відчуття сили, радість Спілкування, Відчуття успіху, світу, міцного здоров'я ТОЩО.
тоб, конфлікті могут буті позитивними чг негативними, конструктивні чг деструктивно перелогових від те, як ми їх розв'язуємо. Наші зварювання й розбіжності - частина ЖИТТЯ І унікнуті їх Неможливо. Однак життя может стать Менш тяжким, ЯКЩО навчитись передбачаті можливий Конфлікт и підходіті конструктивно до его розв'язання.
Розв'язання конфлікту багатая в чому поклади від уровня Нашої уваги, ТОМУ ЩО ВІН віпереджається більш-Менш очевидними сигналами. Такими В«сигналами конфліктуВ» могут буті: кризу, Напруга, непорозуміння, Інцидент, дискомфорт.
1. Кріза. Колі людина рові зв'язок з партнером, зрозуміло, что мі маємо Справу з нерозв'язнім конфліктом. Насильство такоже указує на безсумнівну наявність кризи, так само як и запеклі зварювання, коли люди ображають один одного, утративши контроль над емоціямі. Во время кризиса звічайні норми поведінкі втрачають силу. Людина становится здатн на крайності - у своїй уяві, а іноді и в дійсності. p> 2. Напруга. Стан напруги спотворює наше сприйняттів Іншої Людина і багатьох ее Дій. До наших взаємін додається вага негативних установок и упереджень думок. Наші почуття Стосовно опонента однозначно змінюються на гірше. Самі взаєміні з ним стають Джерелом безупинності занепокоєння.
Ситуація подібна до деревного сухостою, готового спалахнуті від Першої Іскри.
3. Н...
