моніторингу, яку автоматично застосовує в тому чи іншому часовому режимі (наприклад, при появі кожного проекту відповідного правового акта або кожного соціального проекту, представленого на розгляд приймаючого рішення органу, або щоквартально незалежно від того, чи з'являється новий привід для проведення соціальної експертизи);
експерт подає органу, що приймає рішення, підсумки дослідження, проведеного в порядку моніторингу, за стандартною формою, що припускає, зокрема порівняння даних результатів з більш ранніми результатами, отриманими в тому ж порядку.
Застосування моделі В«МоніторингВ» може бути ефективним, якщо експертом є наукова установа або підрозділ, кваліфікація співробітників або партнерів якого дозволяє розраховувати на високу якість експертної оцінки однорідного, але досить великого матеріалу. У рамках моніторингу експертна оцінка використовується поряд з іншими дослідницькими технологіями. p align="justify"> Застосування моніторингу малоефективно, якщо характер вирішуваних завдань різний і не зводиться до моделі суспільства, обмеженою лише деякими параметрами. Інша особливість моніторингу - виявлення його ефективності лише після накопичення достатнього матеріалу для порівняння досліджуваних явищ або процесів. p align="justify"> Незважаючи на те, що проведення експертизи у зазначеній організаційній формі може базуватися на документальних даних, часто потрібна додаткова якісна інформація. Так, оцінка результатів програм медичних послуг (проміжних, відразу після завершення, віддалених) крім аналізу статистичної звітності, повинна доповнюватися оцінкою якості послуг та задоволеності споживачів. p align="justify"> Основною перевагою даної моделі є накопичення і порівняння інформації і на цій основі виявлення динаміки розвитку, яке обумовлює специфічну особливість даної моделі - вона виявляє свою ефективність з часом, коли накопичується достатня інформаційна база для порівнянь. Ця особливість обумовлює високу стандартизированность методики дослідження, включаючи допустиму з точки зору забезпечення обгрунтування управлінського рішення можливість обмеження числа параметрів оцінки процесів. p align="justify"> Робота по даній моделі вимагає більш численний склад виконавців (як правило, наукова установа або підрозділ), який володіє ресурсами (у т. ч. компетенцією) роботи з великим матеріалом.
Наприклад, моніторинг результативності послуг охорони здоров'я представляє собою періодичний процес збору інформації з метою визначення того, наскільки ефективно реалізуються програми надання медичної допомоги на різних рівнях, які при цьому відбуваються зміни і які витрати пов'язані з зазначеними процесами (т . е. передбачає встановлення взаємозв'язку між кінцевими або проміжними результатами і зробленими діями). Моніторинг має проводитися регулярно, наприклад, щомісячно, щоквартально або щорічно. Це дозволить керуючим органам удосконалювати процес плануван...
