ічному - щодо економіки країни в цілому. У кожному з цих випадків існує своя специфіка застосування розглянутого методу планування. p align="justify"> При програмно-цільовому підході до внутрішньофірмового планування основою управління організацією є так звана цільова програма підприємства, в якій сформульовані цілі фірми і комплекс заходів з їх досягнення. Т.к. умови зовнішнього середовища постійно змінюються, то програму передбачається періодично коректувати і приводити у відповідність з поточним станом ринку. При цьому короткострокові програми розвитку фірми є конкретизацією і продовженням цільової програми підприємства. Проведення заходів щодо зміни цілей фірми і програми дій - це завдання менеджера організації, керівника вищої ланки. Процес програмно-цільового планування в організації проходить поетапно. При цьому виділяються наступні етапи. p align="justify"> 1. Розробка спільних цілей.
2. Визначення конкретних, деталізованих цілей на заданий, порівняно короткий період часу.
. Визначення шляхів і засобів їх досягнення.
. Контроль за досягненням поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників з фактичними.
На практиці доведено, що застосування програмно-цільового планування в організаціях дозволяє підвищити точність прогнозів і наблизити планові показники до фактичних, що значною мірою сприяє успішному розвитку компанії.
Програмно-цільовий метод є одним з найбільш поширених та ефективних методів державного регулювання економіки, що застосовуються в більшості розвинених країн. Цей метод передбачає розробку плану виходячи з цілей розвитку економіки при подальшому пошуку і визначенні ефективних шляхів і засобів з їх досягнення та ресурсного забезпечення. p align="justify"> Перед програмно-цільовим плануванням стоять і більш конкретні завдання, такі як безпосередній вплив на розміщення нових підприємств, міграційні потоки, розвиток окремих територіальних утворень (освоєння нових районів, підйом економіки депресивних районів, дозвіл гострих еколого-економічних ситуацій і т.д.).
Програмно-цільовий метод планування та управління передбачає певну документальну базу. Основним документом, що характеризує соціально-економічні процеси в Росії з точки зору планування і визначальним регулюючу роль держави, є прогнози соціально-економічного розвитку на відповідні періоди. Їх зміст виходить за рамки чистих прогнозів, оскільки вони містять реальні пропозиції по впливу на економіку країни. Більш конкретними плановими документами є комплексні цільові програми. p align="justify"> Таким чином, розглянувши значення програмно-цільового методу планування видатків бюджету, можна зробити висновок, програмно-цільовий метод бюджетного планування забезпечує прямий взаємозв'язок ...
