кремого бізнесу. Необхідно також розрізняти зведені бюджети та майстер-бюджети компаній. p align="justify"> Майстер-бюджет - це один або кілька основних бюджетів підприємства або компанії. Він складається на базі операційних і допоміжних бюджетів. p align="justify"> Зведений бюджет - це консолідований фінансовий план, який розробляють на основі бюджетів декількох видів бізнесів або структурних підрозділів компанії. Зведеними можуть бути основні, а також операційні та допоміжні бюджети. Наприклад, зведений операційний бюджет накладних витрат може бути складений шляхом об'єднання аналогічних бюджетів кількох цехів і відділів, а зведений план капітальних витрат - шляхом консолідації даних декількох проектів. Майстер-бюджет доходів і видатків складається на базі даних операційних бюджетів та окремих операційних бюджетів різних структурних підрозділів. Зведений бюджет доходів і витрат може бути складений шляхом об'єднання таких же бюджетів нижчого рівня управління (окремих бізнесів, центрів фінансової відповідальності або обліку). p align="justify"> Якщо майстер-бюджет складається для підприємства або компанії в цілому, то розрахунок доходів і витрат ведеться для всіх продуктів (виробів і послуг), всіх видів бізнесу без виділення бюджетної (фінансової та інвестиційної) складовою кожного з них . Майстер-бюджет (за аналогією і за подібною технологією з таким же бюджетом для компанії в цілому) може бути складений для окремої частини компанії (структурного підрозділу, бізнесу, контракту, групи продуктів, центру фінансової відповідальності! Гост і) з подальшою консолідацією у зведені бюджети вже для всієї організації Природно, що отримується в результаті складання майстер-бюджету інформація в другому випадку буде цінніше, ніж у першому, з точки зору вироблення та прийняття управлінських рішень. При вивченні технологій бюджетування розглянемо технологію складання майстер-бюджету. p align="justify">
Основні бюджети призначені для управління фінансами підприємства, оцінки фінансового стану бізнесу для виконання управлінських завдань. Основні бюджети дозволяють керівникам мати всю необхідну інформацію для оцінки фінансового становища компанії і за його зміною, для фінансової спроможності бізнесу та інвестиційної привабливості проекту. Складання майстер-бюджетів починається з операційних бюджетів (при цьому у всіх випадках і для всіх бізнесів першим складають бюджет продажів). Оптимізація фінансових планів починається, але не завершується, з бюджету руху грошових коштів. Оптимізація фінансових розрахунків можлива лише при наявності всіх трьох основних бюджетів. Для повноцінного бюджетування необхідно скласти всі три основних бюджету.
Операційні і допоміжні бюджети необхідні доя більш точного складання основних бюджетів, визначення найбільш важливих пропорцій, обмежень і допущенні, які слід враховувати при складанні основних бюджетів. Якщо на...
