бір основних бюджетів є обов'язковим (для серйозної постановки не тільки фінансового планування, але і в цілому фінансового менеджменту в компанії), то склад операційних і допоміжних бюджетів може визначитися руководітлямі підприємства або компанії насамперед виходячи з характеру стоять перед організацією цілей і завдань, а також рівня кваліфікації працівників фінансових і планово - економічних служб, ступеня методичної, організаційної та технічної готовності підприємства або компанії.
Додаткові (спеціальні) бюджети необхідні для більш точного визначення цільових показників і нормативів фінансового планування, більше точного обліку особливостей галузевого або місцевого (регіонального) оподаткування. Є ще одна відмінність додаткових бюджетів від операційних і допоміжних - це технологія бюджетування. Операційні і допоміжні бюджети складаються раніше основних, за тим щоб попередньо зібрати і обробити в потрібному вигляді інформацію, необхідну для складання бюджету доходів і витрат, бюджету руху грошових коштів і розрахункового балансу. Додаткові (спеціальні) бюджети можуть бути складені тільки після того, як складені (а бажано й оптимізовані) всі три основних бюджету. Безглуздо розподіляти прибуток або планувати податки, якщо величина прибутку не відома. У цьому випадку неможливо визначити і податкові виплати. Набір спеціальних бюджетів, як і операційних, може визначатися самостійно керівниками підприємства або компанії залежно від специфіки господарської діяльності.
Однак правила і принципи складання тих операційних, допоміжних і спеціальних бюджетів, які обрали для себе керівники підприємства або компанії, повинні відповідати загальним положенням теорії фінансового менеджменту.
Типологія внутрішньофірмових бюджетів
1. Основні бюджети
Бюджет доходів і витрат
Бюджет руху грошових коштів
Розрахунковий (прогнозний) баланс
. Операційні бюджети
Бюджет продажів
Бюджет запасів готової продукції
Бюджет виробництва
Бюджет прямих матеріальних витрат (бюджет закупівель основних матеріалів і запасів товаро - матеріальних цінностей)
Бюджет прямих витрат на оплату праці
Бюджет прямих виробничих (операційних) витрат
Бюджет накладних (загальновиробничих) витрат
Бюджет управлінських витрат
Бюджет комерційних витрат
. Допоміжні бюджети
План капітальних (первісних) витрат
Кредитний план (план залучення інвестицій)
Бюджет технічної реконструкції та виробництва
...
