к ліквідність, прибуток, рентабельність, тощо), незадовільні, то проводиться аналіз впливу на фінансовий стан основних параметрів бюджетів і закладених в них нормативів при їх зміні. p align="justify"> Бюджетний аналіз забезпечує інформаційну прозорість бізнес - процесів, необхідну для оперативного і стратегічного менеджменту. Наприклад, бюджетний аналіз грошових потоків дозволяє налагодити синхронність надходження і витрачання грошей з метою підтримки необхідного для виконання платіжних зобов'язань обсягу грошових коштів. Це дозволяє більш реально оцінювати платіжні можливості організації. Бюджетний аналіз доходів і витрат дозволяє зіставляти зміна доходів і витрат у динаміці, визначати і зіставляти рентабельність окремих напрямків бізнесу, встановлювати нормативи і ліміти витрат та ін
Функції бюджетування
Бюджетування виконує наступні функції:
. функція планування - бюджетування є основою для внутрішньофірмового планування. Бюджети вирішують завдання розподілу фінансових ресурсів, що знаходяться в розпорядженні підприємства. Бюджетування сприяє правильному та чіткому целеполаганию, розробці стратегії бізнесу;
. функція обліку - бюджетування є основою для управлінського обліку. Система обліку повинна надавати точні факти по підрозділах, видах продукції, районам торгівлі або комбінації цих показників. Роль бюджетування в управлінському обліку полягає в тому, щоб відображати рух грошових коштів, фінансових ресурсів, рахунків і активів підприємства в максимально зручній формі, своєчасно надавати відповідні показники в найбільш прийнятному для прийняття ефективних управлінських рішень вигляді;
. функція контролю - бюджет являє собою набір показників або критеріїв, які повинні використовуватися при контролі за діяльністю підприємства. Шляхом безперервного зіставлення фактичних даних з плановими показниками можна оцінювати діяльність підприємства на будь-якому етапі. br/>
Види бюджетів
Застосовувані у фінансовому плануванні види бюджетів можна розділити на чотири основні групи:
основні бюджети (бюджет доходів і витрат, бюджет руху грошових коштів, розрахунковий баланс);
операційні бюджети (бюджет продажів, бюджет прямих матеріальних витрат, бюджет управлінських витрат тощо);
допоміжні бюджети (інвестиційний бюджет, план калі-або початкових витрат, кредитний план, бюджетів від-проектів та програм);
додаткові (спеціальні) бюджети (бюджети розподілу прибутку, податковий план і т.п.).
Всі ці бюджети потрібні для складання зведеного виробничого бюджету або майстер - бюджету. При цьому майстер-бюджет може бути розроблений як для підприємства або компанії в цілому, так і для о...
