вік: від 14 до 55 років, серед яких понад 60% - люди 20-39 років;
сімейний стан: одружені/заміжня (57%) і не одружені/незамужем (43%);
освіта: переважно вища - 49%;
щомісячний дохід на одного члена родини: середній і вище середнього;
місце проживання: більшість міст України;
характерні риси: волелюбність, доброзичливість, цілеспрямованість. Воліють якісні кондитерські вироби українського виробництва. Цінують традиції, однак готові сприймати інновації в рецептурах. p align="justify"> Ринок даної продукції сегментувати також на підставі демографічних чинників. У результаті виділені наступні сегменти, на які корпорація може впливати:
Молодь у віці 14 - 20 років;
Молоді люди у віці 21 - 45 років;
Люди у віці 46 - 57 років з рівнем доходу до 100 дол. США на місяць. br/>
3. Матриця БКГ
Поява моделі або матриці БКГ стало логічним завершенням однієї дослідної роботи, проведеної у свій час спеціалістами Бостонської консультативної групи (Boston Consulting Group) в галузі стратегічного планування. В основі матриці БКГ лежить модель життєвого циклу товару, відповідно до якої товар у своєму розвитку проходить чотири стадії: вихід на ринок (товар-"проблема"), зростання (товар-"зірка"), зрілість (товар-" дійна корова ") і спад (товар-" собака ").
Для оцінки конкурентоспроможності окремих видів бізнесу в матриці БКГ використовуються два критерії: темп зростання галузевого ринку; відносна частка ринку. Темп зростання ринку визначається як середньозважене значення темпів росту різних сегментів ринку, в яких діє підприємство, або приймається рівним темпу зростання валового національного продукту. Темпи зростання галузі 10% і більше розглядаються як високі. Відносна частка ринку визначається діленням частки ринку розглянутого бізнесу на частку ринку найбільшого конкурента. p align="justify"> Значення частки ринку, рівне 1, відокремлює продукти - ринкові лідери - від послідовників. Таким чином, здійснюється розподіл видів бізнесу (окремих продуктів) на чотири різні групи:
В основі матриці БКГ лежать два припущення:
1. Бізнес, що має істотну частку ринку, набуває в результаті дії ефекту досвіду конкурентну стратегічну перевагу щодо витрат виробництва. Звідси випливає, що найбільший конкурент має найбільшу рентабельність при продажу за ринковими цінами і для нього фінансові потоки максимальні.
2. Присутність на зростаючому ринку означає підвищену потребу у фінансових коштах для свого розвитку, тобто оновлення та розширення виробництва, проведення інтенсивної реклами і т.д. Якщо темп зростання ринку невеликий, наприкл...
