му, що завдяки їй, на ринку виникає і підтримується порядок, який не залежить від будь-чиїх бажань, намірів, волі. (7)
Безпосереднім конкурентом підприємства є ТОВ В«МолокоВ» у якого великий стаж роботи і свою продукцію він реалізує через оптові бази, розташовані в різних районах республіки і за її межами, а також Зубовський маслозавод, Ковилкінского маслозавод, Сосовскій маслозавод, Рязанський маслозавод, який реалізує свою продукцію через магазини та точки на ринку.
Для більш точного аналізу складається таблиця сильних і слабких сторін підприємства та підприємства конкурента.
Таблиця 5 - Характеристика сильних і слабких сторін підприємства
ТОВ В«МілкаВ»
ТОВ В«МолокоВ», Зубовополянскій маслозавод, Сасовський маслозавод, Ковилкінского маслозавод, Рязанський маслозавод
Сильна сторона
Слабка сторона
Сильна сторона
Слабка сторона
1. Висока якості
1. Становище на ринку не зовсім міцне
1. Досвід в роботі
1. Висока ціна
2. Доступна ціна
2. Відсутність досвіду в роботі
2. Налагоджені зв'язки з постачальниками
2. Багато часу витрачається при виробництві продукції
3. Зручна та красива упаковка
3. Регулярність поставок
3. Велика витрата електроенергії
У результаті аналізу конкурентів, використовуючи інформацію про їх слабких сторін, ми бачимо, що нашими ключовими факторами успіху є більш низька ціна продукту, економія енергоносіїв, що має важливе значення при значному збільшенні вартості енергоносіїв.
Використання слабких сторін конкурентів дозволить підприємству ТОВ В«МілкаВ» завоювати В«нішуВ» на ринку, що в надалі дає можливість збільшити обсяг вироблюваної продукції і сегменти ринку.
7. Фінансовий план. Організація виробництва, визначення точки беззбитковості, надходження готівкових коштів
Для виробництва масла В«бутерброднеВ» підприємцю необхідно придбати обладнання, орендувати приміщення для виробництва і міні-магазин, а також транспорт для реалізації продукції.
Таблиця 6-Фінансовий план
Найменування устаткування
Ціна, руб.
Обладнання
302474 =
Приміщення
2300 =
Міні-магазин
50000 =
Машина
90000 =
Разом
444774 =
Визначення точки беззбитковості підприємства
Оц = С + П (10%); (3)
От.ц = Оц + ПДВ (10%); (4)
Рц = Отц + ТН (25%); (5)
де Оц - оптова ціна одиниці продукції, грн.; (10% від с/с);
С - собівартість одиниці продукції, грн.;
П - прибуток, руб.;
ПДВ - податок на додану вартість,%;
Рц - роздрібна ціна, руб.; (25% від с/с);
ТН - торгова націнка, руб.;
От.ц - оптово-відпускна ціна, руб.; (10% від с/с).
Собівартість 1 кг олії В«бутерброднеВ» становить 90 руб.
Оц = 90 +9 = 99 руб.
От.ц = 99 +9,9 = 108,9 руб. p> Рц = 108,9 + (108,9 * 0,25) = 136,13 руб. p> Визначаємо прибуток за формулою:
Пр = Рц - ПДВ - С - ТН (6)
Пр = 136,13-9,9-90-27,23 = 9 руб.
Постійні витрати на рік:
1. Оренда та ремонт приміщення посередника
2300 * 12 +4000 = 31600 руб.
2. Амортизація обладнання
302474 * 0,12 = 36296,9 руб.
3. Амортизація машини
90000 * 0,1 = 9000 руб.
4. Амортизація міні-магазину
50000 * 0,05-2500 руб.
5. Заробітна плата
14970 * 12 = 179640 руб.
6. Реклама
80,17 * 90000 * 0,005 = 360760,5 руб.
7. Адміністративні витрати 23000 руб. p> 8. Комунальні витрати 18000 руб. p> Разом: 336113,4 руб.
Визначаємо мінімальний обсяг продажів, який необхідно мати, щоб підприємство було беззбитковим. Необхідно визначить ь точку беззбитковості за формулою:
Е = FС: 365 (7),
де FС - постійні витрати, руб.;
К - одиничний в...
