онкурентовУвеліченіе займаної частки ринку, поява нових кліентовПостараться зміцнити свої позиції на даній ніші ринку. При кризовому становищі конкурента, об'єднання для усунення інших конкурентовФінансово-еко-кий крізісСрив платежів, втрата клієнтів, зниження купівельного спросаАнтікрізісние мериВведеніе додаткових налоговПовишеніе собівартості услугПопитка отримання податкових льготПредоставленіе державою субсідійСніженіе себестоі-мости послуг, відвели-чення обсягів реалізацііПопитка отримання нових субсидій
Практично будь-яка загроза веде за собою ланцюг негативних факторів, кінцевою ланкою якої завжди є фінансові збитки. p align="justify"> І навпаки, будь-яка можливість дає фірмі шанс зміцнити своє місце на ринку, а також, при можливості, просуватися далі.
Для того щоб система управління була ефективною, вона повинна орієнтуватися на реалізовану стратегію, загальна система обліку повинна грунтуватися на альтернативних можливостях.
Аналіз мікросередовища дозволяє краще оцінити обстановку, підвищити рівень якості прийнятих рішень, пов'язаних з розміщенням ресурсів, забезпечувати управління ризиками, зосереджувати увагу на первинних ознаках стратегічних змін. p align="justify"> Аналіз мікросередовища дозволяє краще оцінити обстановку, підвищити рівень якості прийнятих рішень, пов'язаних з розміщенням ресурсів, забезпечувати управління ризиками, зосереджувати увагу на первинних ознаках стратегічних змін. p align="justify"> Аналіз мікросередовища виконаємо за допомогою STEEP-аналізу. STEEP-аналіз - це інструмент, призначений для виявлення політичних (Policy), економічних (Economy), соціальних (Society) і технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії. p align="justify"> Виявлені аспекти оцінюються і наносяться на графік, що звертає увагу керівника на самі неприємні моменти. EP-аналіз представлений в таблиці 2.6 та на рисунку 2.1. p align="justify"> Для цього виділимо кілька факторів, що роблять основний вплив на ВАТ В«СодаВ», які відносяться до різних груп. p align="justify"> Потім кожен з факторів оцінимо, тобто доповнимо якісними і кількісними характеристиками (у балах, використовуючи евристичний метод експертних оцінок):
- 1 - якщо вплив фактора дуже слабке;
- 2 - слабке;
- 3 - істотне;
- 4 - значне;
- 5 - максимальний вплив.
Таблиця 2.6 - STEEP-аналіз ВАТ В«СодаВ»
ФакториЗнак впливав-ніяКачественная оценкаКолічественная оценкаВесВзвешенная оценкаСоциальные1.Улучшение демографічної ситуації + Значітельная30, 090,272. Підвищення рівня життя населення + Сільная50, 050,253. Ст...
