абільність життя людей
+ < span align = "justify"> Существенная30, 050,154. Зміна смаку і соціальних цінностей і потреб людей
+ Существенная30, 050,15 Технологіческіе5. Поява нових технологій6.Ускореніе темпів розвитку нової техніки і технологіі7.Появляются нові вимоги ГОСТ + Значітельная30, 050,158. НТП зумовлює появу нового обладнання, що підвищує швидкість і якість виробництва + Слабая20, 010,02 Экологические9.Экологически безпечне виробництво-Дуже слабке вліяніе10 ,02-0 , 02Економіческіе10.Курс валюти-Существенная30 ,02-0, 0611.Покупательская спроможність населення + Сільная50, 10,512. Вартість витрачених ресурсів-Сільная50 ,1-0, 513.Економіческая нестабільність-Сільная50 ,08-0, 414.Уровень в законодавстві + Слабая20, 030,0617. Зміна законів про оплату праці чи пільги-Сільная50 ,02-0, 1018.Форс-мажорні обставини + Значітельная30, 050,15
Малюнок 2.1 - Ступінь впливу факторів зовнішнього оточення ВАТ В«СодаВ»
Велика частина профілю навколишнього середовища знаходиться вище осі, отже навколишнє середовище, в основному, робить позитивний вплив на діяльність ВАТ В«СодаВ».
Найбільше несприятливий вплив роблять: вартість ресурсів, економічна нестабільність, оподаткування, рівень інфляції. p align="justify"> Домінуючими потребами у співробітників компанії будуть матеріальні потреби і потреби в безпеці.
Найбільше позитивний вплив надають: поява нових технологій.
Для аналізу внутрішніх факторів проведемо SWOT-аналіз. p align="justify"> SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища):
- S - сильні сторони, переваги організації;
- W - слабкі сторони, недоліки організації;
О - можливості, фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;
- T - загрози, фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку.
SWOT-аналіз представлений в таблиці 2.7.
Таблиця 2.7 - SWOT-аналіз
S - сильні сторони: - Перспективність холдингу - Безперервність інноваційних процесів - Висока споживча якість послуг - Гнучке реагування на ринкові зміни - Висока ефективність управління вищого керівного складу
