кі знаходяться в невигідному положенні по витратах і не мають можливостей зростання. Збереження таких товарів пов'язане зі значними фінансовими витратами при невеликих шансах на поліпшення становища. Пріоритетна стратегія - припинення інвестицій і скромне існування. p align="justify"> МДП В«АтакаВ» і В«Атака-1В» займають лідируюче положення на швидко розвивається. Їхні продажі приносять значні, основні та стабільні прибутки, але, oднoвpeмeннo, вони тpeбyют знaчітeльниx oб'eмoв pecypcoв для фінaнcіpoвaнія пpoдoлжaющeгocя pocтa. Стратегія щодо цих продуктів спрямована на збільшення частки на ринку. Основне завдання тут-підтримання відмінних особливостей своєї продукції при зростаючій конкуренції. При уповільненні темпів розвитку ці В«ЗіркиВ» будуть поступово переходити в розряд В«дійної коровиВ»
Знаходяться на перехідному етапі з В«Важких дітейВ» до В«ЗіркамВ» МДП В«Атака-2В» мають поки малу частку, але демонструють стійке зростання, обіцяючи хороші перспективи в майбутньому. Висновок цього продукту на ринок пов'язаний зі значними витратами на просування і рекламу. p align="justify"> Новий продукт підприємства - протидимні штори ППШ В«ЗатворВ» знаходиться в розряді В«Важких дітейВ». Цей продукт затребуваний ринком, проте, поки що має малу частку за рахунок своєї низької популярності в порівнянні з аналогами конкурентів. Для yвeлічeнія дoлі нa pинкe в ycлoвіяx cільнoй кoнкypeнціі, а також для вдосконалення продукту тpeбyютcя бoльшіe cpeдcтвa. Необхідно ретельно стежити за ситуацією навколо цього продукту з тим, щоб прийняти рішення про його подальшому просуванні або згортання виробництва. p align="justify"> Конкурентний аналіз продукту компанії.
Для конкурентного аналізу продукції В«Технос-М +В» можна застосувати метод бенчмаркінгу. Бенчмаркінг - це, по-перше, порівняння своїх показників з показниками інших організацій (конкурентами і компаніями-лідерами), по-друге, вивчення і застосування успішного досвіду інших фірм у своїй організації, незалежно від того, працюють вони з нею в одній галузі або немає. Практика світового бізнесу показує, що для досягнення конкурентних переваг необхідно вивчати, знати і використовувати досвід своїх конкурентів, вже досягли успіхів у різних напрямках діяльності. p align="justify"> Безумовним лідером вітчизняного ринку газового пожежогасіння є ЗАТ В«АРТСОКВ», що займає лідируючі позиції в галузі. Нижче, в таблиці 2 наводиться зіставлення продуктів В«Технос-М +В» і ЗАТ В«АРТСОКВ» за 10 показниками. br/>
Табл.2
ПоказателіЗАО В«АРТСОКВ» ТОВ В«Технос-М +В» ЦенаСамая висока на ринку 10% ніжеТіп пускаэлектромагнитныйэлектромагнитныйШирина асортиментного рядаОт 2 до 100лОт 2 до 100л.Срок ізготовленіяБолее месяцаДо месяцаКліматіческое ісполненіеОт -35 до +50 Від -10 до + 50ВзрывозащищенностьВзрывозащищенныеНе взривозащіщенниеТіп ГОТВВсе разрешенниеВсе разрешенниеДополнітельное оборудованіеПолний асортимент...
