основними і оборотними активами. Однак стабільна і фінансово благополучна діяльність неминуче призводить до зростання рівня постійних витрат з утримання працівників, накладних управлінських витрат тощо, в результаті чого темпи зростання сукупних витрат починають повільно, але стійко прискорюватися. Далі для підтримки максимально можливих за існуючих умов діяльності обсягів продажів потрібно все більше і більше витрат, а будь-яке додаткове прирощення випуску і реалізації продукції (робіт, послуг) викликає різке збільшення витрат. Це пов'язано з тим, що існуючих умов діяльності стає недостатньо для подальшого зростання ділової активності.
До існуючих умов діяльності, на думку автора цієї роботи, слід в першу чергу віднести рівень виробничої потужності і забезпеченість трудовими ресурсами, наявний рівень ефективності використання всіх видів ресурсів і дієвість системи управління організацією, особливо в частині маркетингової діяльності . Дійсно, якщо припустити, що організація працює на стадії насичення і у неї з'являється можливість виконати додаткове замовлення, то, перше , необхідно задіяти додаткові основні засоби (обладнання, автомобілі, обчислювальну техніку, виробничі площі і т.п.), а друге , - додаткові трудові ресурси, які, як правило, залучаються з боку у вигляді співвиконавців (підрядників). Крім того, посилюється рівень завантаженості власних трудових ресурсів, що часто веде до економічно невиправданого стимулюванню їх додаткової виробки, і як наслідок - знижує ефективність їх використання. Нарешті, при укладанні договорів на додатковий випуск і продаж продукції працівники відділу маркетингу обов'язково повинні враховувати виробничі можливості організації, ступінь завантаженості її потужностей. Якщо зазначені фактори ігноруються, то це неминуче веде до порушення термінів виконання замовлення та (або) зниження ефективності використання ресурсів, необгрунтованого зростання витрат.
Таким чином, у кожної організації є межа виробничих можливостей, переступати який слід тільки при ретельно розробленої інвестиційної стратегії, оскільки без інвестиційних вливань будь мінімальне прирощення обсягів виробництва і продажів буде пов'язане з необгрунтованим зростанням поточних витрат.
Викладені вище міркування можна продемонструвати на рис. 3 (додаток 1). Він представляє спробу взаимоувязки концепції життєвого циклу продукту і динаміки загальних витрат. Ще раз звернемо увагу, що, оскільки в основу життєвого циклу продукту покладено час, динаміка витрат розглядається як мінімум у середньостроковому періоді. Враховуючи це, йдеться не про чітке, а про умовне розділення витрат на змінні і постійні, бо чим довше період дослідження, тим більше умовним передбачається такий розподіл. p align="justify"> З даних рис. 3 випливає обгрунтоване ...
