грунтується на інвентаризації вимог робочого місця і трудового процесу, здібностей і потенційних можливостей самого працівника, на інтерв'ю при прийомі на роботу, в тому числі і власних його оцінках і очікуваннях. Звичайно, конкретні описи можуть бути неповними, але в той же час при використанні апробованих надійних методик опитувань до уваги приймається досить широке коло параметрів. p align="justify"> Контроль. Як відомо, існує три види контролю: попередній, поточний і заключний. У ТОВ В«КолосВ» застосовуються всі ці види контролю. p align="justify"> У даній організації вироблена система контролю за результатами діяльності у вигляді періодичних звітів (щоденних, щотижневих, щомісячних або по закінченню терміну виконання конкретного виду робіт). Контроль здійснюється за схемою В«зверху - внизВ», тобто працівник кожного відділу звітує перед своїм безпосереднім начальником про виконану роботу, а начальник відділу, в свою чергу контролює діяльність кожного свого співробітника і сам звітує перед директором організації. Таким чином, директор контролює кожного з начальників відділів, а ті - співробітників. Директор фірми здійснює контроль діяльності всієї фірми, тому його норма керованості перевищена. Однак, він здійснює контроль не тільки за діяльністю начальників відділів, але і переходить через них безпосередньо на співробітників відділів. Існує і зворотний зв'язок, тобто співробітники відділів можуть також безпосередньо звертатися до директора. Схема здійснення контролю добре простежується на схемі організаційної структури на малюнку 1. br/>
4. Місія і цілі підприємства
Місія компанії:
В«Ми хочемо, щоб сонце, яке ввібрали колосся пшениці, подарували Вам здоров'я і радість!
Відповідно з Місією Компанії вище керівництво ТОВ В«КолосВ» ставить такі завдання:
Забезпечити стабільно високу якість продукції, незмінно дотримуючись принцип використання тільки натуральної сировини.
Максимально задовольнити споживачів якістю своєї продукції і наданими послугами.
Забезпечити конкурентоспроможність продукції на ринку за рахунок високої якості та доступності середньому класу населення.
Максимально ефективно реалізовувати бізнес-проекти ТОВ В«КолосВ», використовуючи дані власних досліджень, а так само результати аналізу зовнішнього середовища.
Постійно підвищувати професійний рівень персоналу, використовуючи ефективні системи менеджменту.
Підтримувати склався позитивний образ ТОВ В«КолосВ», забезпечивши прозорість діяльності ТОВ В«КолосВ» партнерів, власного персоналу та Суспільства.
5. Організація маркетингу
Відділ маркетингу є самостійним підрозділом ТОВ В«КОЛОСВ» і підпорядковується заступнику директора з комерційних питань.
...
