вою подальшу діяльність. Виробництво грунтується на потребах споживачів, причому не в цілому, а виходячи з потреб його різних одиниць. p align="justify"> Функцію планування, так само як і всі функції організації здійснюють директор організації, а так само начальники відділів.
На фірмі проводиться розробка планів на короткострокову перспективу. Кожен відділ складає план робіт на місяць з зазначенням осіб відповідальних за виконання певного проекту, а також часу його розробки та реалізації, по закінченню місяця формуються результати виконання плану. p align="justify"> Мотивація. У ТОВ В«КолосВ» застосовуються такі методи мотивації. p align="justify"> Матеріальна винагорода:
- ставка заробітної плати;
Додаткові стимули:
- медичне обстеження;
- страхування.
У кожного співробітника є якась базова ставка, яку в разі успішної роботи можна подвоїти.
Механізм стимулювання орієнтує керівників середньої ланки на досягнення кінцевих результатів як у власній роботі, так і в роботі підрозділів і компанії в цілому.
У той же час відсутні премії та додаткові виплати
Відправним пунктом визначення рівня доходів служить аналіз ринку праці. Причому середньостатистичного ринку праці не по країні в цілому, а у головних конкурентів. p align="justify"> Не враховується той факт, що зростання прибутку компанії визначається не тільки зростанням її ефективності, а й зовнішніми факторами, такими як динаміка циклу ділової активності в економіці, підвищення або зниження попиту на мережеве обладнання та ін Встановлюються і межі частки участі в прибутках (35%) у матеріальній винагороді.
При загальній оцінці співробітників здійснюються один підхід: результуючий (оцінка виконання). Одночасно послідовно проводиться принцип "невідворотності" а в позитивній, і в негативній формі стимулювання (за способом, силі та напрямку впливу), який дозволяє залучати найбільш здібних працівників і утримувати їх в організації. p align="justify"> Важливе значення у створенні ефективного механізму стимулювання має відсутність чіткого опису трудових функцій працівника. Керівники недостатньо ясно розуміють, чого вони хочуть від того чи іншого працівника в процесі трудової діяльності, а останні - свої завдання в конкретному трудовому процесі. p align="justify"> Опису трудових функцій відповідає деякий показник, що не несе галузевої або професійної навантаження, але дозволяє ранжувати різні види робіт в ієрархії посад. На основі такого показника працівнику встановлюється базова оплата, яка потім видозмінюється в винагороду залежно від індивідуальної продуктивності, але без урахування додаткових виплат
Аналіз трудових функцій традиційно ...
