ми і завданнями управлінського обліку визначаються його функції:
Забезпечення інформацією керівників всіх рівнів управління, необхідної для поточного планування, контролю та прийняття оперативних управлінських рішень;
Формування інформації, яка служить засобом внутрішнього зв'язку між рівнями управління і різними структурними підрозділами одного рівня;
Аналіз інформації;
Перспективне планування і координація розвитку підприємства в майбутньому на основі аналізу та оцінки фактичних результатів діяльності;
Оперативний контроль і оцінка результатів діяльності внутрішніх підрозділів підприємства в досягненні мети;
У сучасних умовах управлінський облік через свої функції виступає в якості основного інформаційного фундаменту управління внутрішньої діяльністю підприємства, його стратегією і тактикою. Основне його призначення - це підготовка інформації для прийняття оперативних і прогнозних управлінських рішень. p align="justify"> Предметом управлінського обліку є виробнича і комерційна діяльність організації в цілому і її окремих структурних підрозділів у процесі всього циклу управління.
Об'єктами управлінського обліку є витрати в цілому по підприємству і по структурних підрозділах; результати господарської діяльності підприємства і його підрозділів; фінансові результати (витрати) центрів фінансової відповідальності; внутрішнє ціноутворення, що припускає використання трансфертних цін; бюджетування і система внутрішньої звітності. p align="justify"> Об'єкти управлінського обліку відображаються через сукупність прийомів і способів, що складають основу методу управлінського обліку, до яких можна віднести прийоми фінансового обліку, індексний метод, прийоми економічного аналізу, математичні методи і т.д. p align="justify"> До принципів, застосовним в управлінському обліку, можна віднести:
Безперервність діяльності підприємства;
Оперативність надання інформації;
Використання єдиних для планування та обліку одиниць вимірювання;
Оцінка результатів діяльності підрозділів підприємства;
Формування показників внутрішньої звітності, як основи комунікаційних зв'язків між рівнями управління;
Застосування бюджетного методу управління витратами;
Повнота і аналітичність, що забезпечує вичерпну інформацію про об'єкти обліку;
Періодичність, відбиває виробничий і комерційний цикли підприємства, встановлені обліковою політикою;
Економічність (формується лише та інформація і та звітність, які необхідні для цілей управління);
Принцип управління за відхиленнями (внутрішня звітність містить інформацію про відхилення фактичних показників...
