від планових, що дозволяє встановити відповідальність за виниклі несприятливі відхилення і оперативно усунути їх причини);
Конфіденційність (відокремлений ведення управлінської бухгалтерії). p align="justify"> Конкурентоспроможною вважається те підприємство, яке раціонально використовує свої виробничі ресурси і отримує з цього реальний прибуток. У зв'язку з цим управлінський облік повинен бути націлений на безперервний, системний аналіз конкурентоспроможності портфеля замовлень, вартості поставок матеріальних ресурсів у різних оцінках, рівнів фактичної дохідності за типом продукції і виду технологічного процесу, іншими визначальними критеріями виробничо-господарської та фінансової діяльності.
Слід зазначити, що систему управлінського обліку кожне підприємство може ставити, виходячи тільки з своїх цілей та бачення перспектив розвитку. Використання системи управлінського обліку сприяє вдосконаленню всього процесу управління організацією, створюючи реальні можливості для його оптимізації. p align="justify"> На підприємстві, котрий прийняв рішення про введення управлінського обліку, будується ієрархічна модель інформаційних потоків. У ній жорстко прописуються центри відповідальності за занесення інформації, права доступу і можливості для обробки. Таким чином, в інформаційному полі створюється гранично близька до реалій модель підприємства, за допомогою якої можна істотно спростити процедури оцінки, контролю, обліку фінансових результатів і багато чого іншого в реальному бізнесі. br/>
.3 Постановка управлінського обліку на підприємстві
Постановка управлінського обліку - складне завдання, яке часто вирішується в рамках реорганізації всієї компанії. Всі проблеми, пов'язані з постановкою управлінського обліку, можна узагальнено сформулювати наступним чином:
Складність у визначенні кваліфікації та підборі фахівців;
Відсутність розуміння керівництвом і співробітниками даної ділянки;
Відсутність ідеології, яка забезпечувала б роботу колективу як єдиного цілого, відносини взаємодопомоги та усвідомлення відповідальності;
Складність в технічному забезпеченні системи управлінського обліку: відсутність необхідного програмного забезпечення тощо
При впровадженні системи управлінського обліку перед підприємством крім перерахованих проблем буде стояти і багато інших: формування команди, необхідність навчання персоналу, опір нововведенням, встановлення сильних горизонтальних зв'язків і перехід на систему регулярного менеджменту. p align="justify"> Відповідальність за вирішення всіх цих проблем лягає на керівництво підприємства, яке має проявляти зацікавленість у створенні повноцінної системи управлінського обліку і проявляти ініціативу у вирішенні організаційних, психологічних і технічних проблем. p align="justify"> Однією...
