ції технологічної схеми підприємства з метою підвищення якості продукції, що випускається, скорочення експлуатаційних витрат, підвищення безпеки виробництва та збереження середовища проживання. p align="justify"> Діюча на заводі система управління приблизно на 70% представлена ​​новітніми досягненнями в галузі науки і техніки. Швидкими темпами оновлюються основні фонди. Багато виробничі та соціальні об'єкти переживають другу молодість. У ході модернізації реконструйовано 8 великих виробничих об'єктів. Завдяки цьому став можливий випуск автомобільних бензинів класу Євро-4 марок В«Регуляр Євро-92/4В» і В«Преміум Євро-95/4В», дизельного палива з вмістом сірки 50 ppm і, залежно від попиту на ринку, випуск дизельного палива з вмістом сірки 10 ppm.
Сучасні технології, автоматизовані системи управління процесами і робота в умовах ринку висувають високі вимоги до рівня кваліфікації обслуговуючого персоналу та працівників вищої ланки. Чималі кошти вкладаються у підготовку фахівців. У провідних вузах Москви і Санкт-Петербурга навчається більше 500 наших студентів. Ведеться навчання в цільовій аспірантурі. У результаті вже сьогодні персонал з вищою і середньою спеціальною освітою становить 46%, 31 осіб з числа керівників та фахівців мають вчений ступінь кандидата наук; генеральний директор - доктор економічних наук, технічний директор - доктор технічних наук. Підготовка, підвищення кваліфікації робітників ведеться відповідно до вимог часу, тому щорічно третина працюючих проходить навчання. Витрати на підготовку і розвиток персоналу в 2007 році склали 2% від фонду заробітної плати. p align="justify"> З Киришская НПЗ пов'язана історія нафтоперероблення Північно-Західного регіону. Після введення в експлуатацію в 1966 році підприємство є основним постачальником нафтопродуктів для Санкт-Петербурга, Ленінградської, Новгородської, Псковської областей та інших споживачів Росії. У 1993 році була створена вертикально-інтегрована компанія В«СургутнафтогазВ» з Киришская НПЗ в її складі. З 1996 року статус заводу - ТОВ В«ПОВ« Кірішінефтеоргсінтез В». p align="justify"> Підприємство розвивається і будує плани, слідуючи тенденціям світової нафтопереробки і виходячи з життєвої необхідності. У технічній політиці КИНЕФ завжди були і залишаються пріоритетними питання вдосконалення процесів, модернізації і технічного переозброєння виробництва, а кінцевою метою - подальше підвищення якості продукції. p align="justify"> У 2003 році розпочато будівництво комплексу глибокої переробки нафти на базі гідрокрекінгу мазуту. Це стратегічно важливий проект компанії В«СургутнефтегазВ». З пуском цього комплексу глибина переробки нафти досягне 75%. p align="justify"> Після завершення будівництва гідрокрекінгу буде реалізовано проект каталітичного крекінгу. Одночасно розглядається можливість будівництва другої черги комплексу глибокої переробки нафти з широким впровадженням процесів нафтохімії. Таким чином, до 2011 року глибина пере...
