раці за рахунок збільшення обсягів виробництва та зміни чисельності працівників можна визначити за формулою:
В
Де? В - частка приросту продукції, що випускається на підприємстві в даний період;? Рn - частка зменшення чисельності працівників підприємства.
Зростання продуктивності праці працюючих на підприємстві за рахунок збільшення питомої ваги кооперативних поставок продукції визначається за формулою:
В
Де dk1, dk0 - питома вага корпоративних поставок і валової продукції підприємства відповідно в базовому та планованому періодах (у%). [5, ст.154]
Зростання продуктивності праці за рахунок кращого використання фонду робочого часу розраховується за формулою:
В
Де Фе1, Фе0 - ефективний річний фонд часу роботи одного робітника відповідно в базисному і плановане періодах (у люд.-год).
Окреме підприємство, визначаючи необхідну кількість робітників, яких слід наймати, має визначити ціну попиту на працю, тобто рівень заробітної плати.
Ціна ж попиту на будь-який чинник виробництва і праця залежать від граничної продуктивності. Вона являє собою приріст об'єму продукції, що випускається, викликане використанням додаткової одиниці праці при фіксованих інших умовах. p align="justify"> Гранична продуктивність обчислюється виходячи з граничного продукту праці, під яким розуміється приріст продукції, виробленої в результаті найму ще однієї додаткової одиниці праці.
Отже, керівництво підприємства виходячи з необхідності оптимізації всіх залучених ресурсів буде застосовувати або витісняти працю, досягаючи рівня граничної продуктивності. Справа в тому, що важко змусити підприємство вчинити інакше, тому що під загрозою опиняється інтерес його виживання в конкурентному середовищі. У такій ситуації можливі різні варіанти. p align="justify"> Стратегія конкурентоспроможності
Для підприємства-аутсайдера ринку можна запропонувати кілька напрямків підвищення конкурентоспроможності:
радикальну реорганізацію шляхом перегляду використовуваних базових стратегій конкуренції;
збільшення доходу за рахунок підвищення цін і витрат на маркетинг;
зниження витрат і всебічну економію;
скорочення активів;
комбінування різних методів.
Підприємство, що має слабку конкурентну позицію, розташовує, по суті, трьома основними виходами з такої ситуації. Йому належить підвищити свою конкурентоспроможність на основі роботи з дешевою продукцією або шляхом використання нових методів диференціації. Ефективний метод збереження і утримання обсягів продажів, частки ринку, рентабельності і конкретної позиції на існуючих рівнях. Нарешті, важливі реінвестиції в бізнес на рівні ледь достатньог...
