до витрат факторів, ресурсів, який зумовив отримання цього результату, досягнення найбільшого обсягу виробництва із застосуванням ресурсів певної вартості. br/>
.2 Організація процесу прогнозування на підприємстві
Прогнозування як будь-яка господарська діяльність здійснюється на основі впорядкованих правил і концентрується на вирішенні цільових завдань, що випливають з мети підприємництва. На основі підприємницької ініціативи та з урахуванням реальних умов діяльності підприємства визначається ймовірний сектор ринку, в якому підприємство в змозі конкурувати і розвиватися. p align="justify"> Прогнозування - це система кількісних і якісних передпланових вишукувань, спрямованих на з'ясування можливого стану і результатів діяльності підприємства в майбутньому. На основі прогнозів визначається можливість (імовірність) досягнення поставлених цілей. Зазвичай у прогнозах вказується ймовірна ступінь можливого відхилення від тих чи інших цілей залежно від способу майбутніх дій і впливу різних зовнішніх науково-технічних, природно-кліматичних, соціально-економічних і політичних чинників. p align="justify"> Прогнозування служить важливою основою для виявлення тенденцій розвитку фірми в умовах безперервної зміни і впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, а також пошуку раціональних заходів з підтримки необхідної стійкості її економічного становища [1, c. 216]. p align="justify"> Складання прогнозів, або прогнозування, передбачає:
по-перше, аналіз економічних, соціальних, технічних та інших процесів, що відбуваються в організації та її оточенні, зв'язків між ними, оцінку її і виявлення вузлових проблем;
по-друге, формування бачення майбутнього і визначення труднощів і практичних завдань, які необхідно вирішити;
по-третє, обгрунтування та аналіз різних варіантів зміни потенціалу (кадрового, виробничого і науково-технічного), можливих стратегій.
Процес прогнозування складається з наступних етапів:
) визначення потреб у прогнозі, його цілі;
) уточнення характеристик об'єкта прогнозування;
) встановлення та аналіз активних факторів прогнозного фону;
) формування інформаційної бази;
) вибір моделей і методів прогнозу;
) формулювання й оцінка варіантів:
) розробка рекомендацій щодо прийняття рішень.
Прогнози враховують вимоги плану, але є самостійною формою передбачення об'єктивного процесу і можливого кінцевого результату реалізації поставленої мети за часом (роки, місяці) і ресурсам, вираженим у грошах [9, c. 234]. p align="justify"> Початковим етапом економічного прогнозування на підприємстві є визначення соціально-економічного замовлення з боку суспільства на продукцію, що випускається і ви...
