Якщо підприємство планує побудова інтегрованої системи В«з нуляВ», то можна почати з автоматизації функцій бюджетування та фінансового планування. Власне кажучи, це як раз згідно В«азбуці управлінського облікуВ». У придбане ВРМ-додаток дані можна буде вводити вручну або імпортувати з існуючих електронних таблиць Excel.
Якщо на підприємстві вже є системи оперативного обліку (автоматизовані робочі місця (АРМ) бухгалтера, комірника та ін), то ВРМ-система дозволяє об'єднувати в єдину інформаційну середу всі наявні системи, так званої В«клаптиковоїВ» автоматизації. Всі процеси бюджетного планування, фактичне виконання планів беруться з систем оперативного обліку, а управлінський аналіз проводиться знову в єдиній інформаційному середовищі. Отримавши досвід роботи в такій системі, підприємство стає більш підготовленим до впровадження ERP-систем, так як найбільш логічний підхід до побудови інформаційної системи управління - це інтеграція систем ERP і ВРМ.
5 Управління ефективністю корпорації
Події недавнього часу у світовій економіці загострили питання інтерпретації і управління ефективністю функціонування. Для цих цілей призначені СРМ-рішення (Corporate Performance Management - управління ефективністю корпорації). За визначенням Gartner Group, управління ефективністю корпорації (СРМ) - це комбінація методик, показників, процесів і систем, використовуваних для контролювання і управління продуктивністю ділової діяльності підприємства (табл. 2). Незважаючи на те, що є достатня кількість інтелектуальних рішень для управління бізнесом і плануванням, існує проблема їх об'єднання з методиками управління ефективністю корпорації (наприклад, діаграма збалансованих оцінок) і процесами управління (бюджетування, планування та прогнозування).
Щоб побудувати схему розгортання СРМ-рішення, не потрібно описувати кожен показник, процес і методику, необхідну компанії. Замість цього потрібно виявити бізнес-проблеми і встановити, як можна використовувати існуючі програми в якості СРМ-рішення.
Таблиця 2. Зв'язок методик, процесів і показників
Процеси
Методики
Показники
Розробка стратегії
Діаграма збалансованих оцінок (Balanced Scorecard)
Фінансові та нефінансові
Бюджетування і прогнозування
Управління, засноване на вартості (Value-Based Management)/Економічна додана вартість (Economic Value Added - EVA)
Короткострокові та довгострокові
Установка цілей
Поопераційний облік собівартості (Activity Based Costing)
К...
