а отримує завдання від вищого керівництва і звітує перед ним. Йому, у свою чергу, підпорядковується цілий штат працівників. Таким чином, цілі підрозділи можуть виконувати цільові завдання, що ускладнює координацію між ними. Для узгодження їх діяльності створюється єдиний координаційний орган. З часом подібні підрозділи можуть бути перетворені у внутрішні фірми, тобто відносно незалежні господарські одиниці, які мають більшу самостійність. p align="justify"> За матричної організаційної структури поєднується лінійна, програмно-цільова і функціональна форми. Їх вибір залежить від типу виробництва, характеру технологічних операцій і поставленої мети. p align="justify"> При дивізіональної структурі управління відбувається об'єднання процесу управління по продуктовому і регіональним принципами. Головними елементами цієї форми управління є відділи, які наділені оперативною самостійністю, вступають в договірні відносини один з одним і на основі отримання прибутку здійснюють самофінансування. Вище керівництво за цієї форми управління приймає стратегічні рішення, які визначають розвиток компанії на тривалу перспективу. За таким принципом здійснюється управління в могутньої американської корпорації IBM, причому тут застосовується і програмно-цільова форма управління. p align="justify"> З урахуванням того, що основною сучасною формою монополістичних об'єднань у промисловості є багатогалузевий концерн, найбільш оптимальна дивізіональна форма управління. Обумовлено це тим, що філії та підприємства концерну наділені оперативно-господарською самостійністю, працюють на принципах господарського розрахунку, а їх керівники мають право на підприємництво, комерційний і новаторський ризик та ін Дивізіональна форма управління дає можливість раціонально поєднувати самостійну тактику підрозділів зі стратегією всієї компанії .
Вибір форми управління залежить також від історичних традицій, організаційної культури і цінностей конкретної країни. Так, в Японії набули поширення гуртки якості, поставки комплектуючих виробів і сировини в точно певний термін (що робить зайвими складські приміщення або значно зменшує потреби в них), електронні В«контори без паперів і друкарокВ» і т.п.
Програмно-цільова структура управління має місце, зокрема, в американській корпорації В«Консьюмер продактс компаніВ». У ній створено дві програмні групи. Одна з них займається вивченням змін попиту на продукцію, яку випускає фірма, тобто маркетинговою діяльністю, друга - поліпшенням якості продукції та її асортименту і відповідним коригуванням виробничої діяльності компанії. Керівники програм підпорядковані раді директорів. Оскільки раніше в цій корпорації використовувалася лінійно-функціональна структура управління, в ній певною мірою поєднуються дві форми управління. При цьому до складу програмних груп увійшли фахівці, які раніше були зайняті у функціональних підрозділах. [5, c. 76]. br/>
1.2 Елементи стр...
