американській компанії В«ЕксонВ» та багатьох інших великих корпораціях налічується від 11 до 14 рівнів ієрархії. При цьому всі розпорядження йдуть від одного начальника. Для керівника кожного ієрархічного рівня важливою проблемою є підбір оптимальної кількості підлеглих, якими можна ефективно керувати. Керівник підрозділу повинен приймати рішення з багатьох проблем виробничо-фінансової діяльності. До основних недоліків лінійної організаційної структури відноситься занадто складна процедура прийняття управлінських рішень: розпорядження надходять зверху донизу, а дозвіл на кожен крок діяльності необхідно отримати знизу вгору через всю ієрархію керівників. Такі рішення приймаються на тривалих засіданнях, після численних узгоджень, в умовах колективної відповідальності за будь-які дії. Ця структура управління дуже складна, вона повільно реагує на внутрішні та зовнішні зміни (зокрема, на зміни кон'юнктури), виключає новаторський ризик підприємця, оскільки в ній відсутня автономія керівників підрозділів при прийнятті багатьох рішень. З лінійної формою управління пов'язані такі негативні риси менеджерів, як підлабузництво, бюрократизм, корупція, підсиджування, доноси та ін [14, c. 73]. p align="justify"> При функціональній структурі управління загальні для декількох підрозділів функції управління передаються одному органу (підрозділу) або виконавцю, що виконує однорідні за змістом або технології робіт функції і одержує накази від кількох керівників. Таким чином, субординація в управлінні здійснюється за функціями. Позитивна сторона функціональної структури управління - виключення дублювання діяльності виконавців; кожен з таких виконавців може найбільш ефективно виконувати окремі функції. Недоліки - відсутність єдності при отриманні розпоряджень, оскільки вони надходять від кількох керівників, погіршення координації діяльності по мірі зростання складності виробничого процесу і поглиблення спеціалізації. p align="justify"> Ці недоліки в певній мірі можуть бути усунені при лінійно-функціональній структурі управління, коли управлінські рішення розробляють висококваліфіковані та досвідчені фахівці, а розпорядження віддаються по ієрархії лінійних ланок.
В основі всіх трьох названих вище організаційних структур управління лежить принцип єдиноначальності, згідно з яким у кожного підлеглого може бути тільки один начальник. Попередньо зауважимо, що при матричної структурі управління підлеглий може мати кілька начальників, кожен з яких відповідає за здійснення різних проектів або різні види діяльності. p align="justify"> У програмно-цільовий структурі управління виділяються керівники окремих проектів або підрозділів, які дають розпорядження щодо найбільш ефективного використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів для досягнення конкретних цілей виробництва. Цілями можуть бути будівництво нового заводу або цеху, реконструкція діючого підприємства, конструювання та розробка нової техніки. Керівник підприємств...
