атегії планування і правління на підприємстві
У сучасних умовах відбувається безперервне підвищення ролі процесу розробки стратегії розвитку підприємства. Зовнішнє середовище, в якій діють нині різноманітні за формою господарські організації, стає якісно інший: постійно підвищується ступінь її невизначеності, з'являються невраховані чинники ризику. Управління повинне бути тепер більш пристосованим до ринкової саморегуляції. Приклади використання стратегічного підходу до управління діловими організаціями почали простежуватися ще в 20-30-х роках минулого сторіччя. Але поняття стратегії увійшло в лексикон керуючих лише в 50-ті роки, коли реакція компаній і фірм на несподівані зміни у зовнішній ринковому середовищі набула виключно важливе значення [18, с. 87]. p align="justify"> Існує безліч визначень стратегії, але їх можна звести до одного як встановленої на досить тривалий період сукупності норм, орієнтирів, напрямків, сфер, способів і правил діяльності, що забезпечують зростання і високу конкурентну здатність організації, що зміцнюють позиції на ринку, що підвищують здатність до виживання в конкретній ситуації.
Стратегічне управління - це одна з функцій, яка являє собою процес втілення раніше запланованих завдань, цілей організації. Стратегічне управління забезпечує основу для виконання всіх управлінських рішень, функції організації, мотивації і контролю, орієнтованих на вироблення стратегічних планів [11, с. 15]. p align="justify"> Стратегічне управління тісно пов'язане зі стратегічним плануванням, ці два поняття треба розглядати разом. Динамічний процес стратегічного планування є тим В«парасолькоюВ», під якою ховаються всі управлінські функції, не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому і окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети і напрямку діяльності підприємства. У нашій країні стратегічне управління стає все більш актуальним для підприємств, які вступають у жорстку конкуренцію, як між собою, так і з іноземними фірмами. p align="justify"> Стратегія виступає не тільки в якості інструменту обгрунтування, розробки та реалізації довгострокових цілей і завдань виробничого, науково-технічного, економічного, організаційного та соціального характеру, і не лише як фактор, що регулює діяльність організації до тих пір, поки намічені цілі і завдання не будуть досягнуті, а водночас і як засіб зв'язку підприємства із зовнішнім середовищем. Вихідним пунктом формування стратегії підприємства є, перш за все, усвідомлення його керівництвом неможливості зберегти і зміцнити позиції фірми, що діє в умовах перенасиченого ринку, спираючись на традиційну політику. Звідси випливає переорієнтація методів управління розвитком підприємства з опори на вже досягнуті результати, освоєні товари і технології (внутрішні фактори) на вивчення обмежень, накладених зовнішньої ринковим середовищем (зовнішні фактори) [13, с. 68-69]. p align="justify"> Осн...
