бутковості позикового капіталу;
E - ринкова вартість власного капіталу;
D - ринкова вартість позикового капіталу;
V - сумарна вартість капіталу ( V = E + D );
Tc - ставка податку на прибуток.
Суть даної формули проста: частки ринкової вартості капіталу в сумарної вартості капіталу складають з урахуванням коефіцієнтів, відповідних ставками прибутковості власного і позикового капіталів. Таким чином, ми отримуємо середньозважену вартість капіталу, що вимірюється у відсотках. Перевищення величиною внутрішньої норми прибутковості проекту величини середньозваженої вартості капіталу свідчить про ефективність його використання.
Розрахунки проекту впровадження модуля, проведені за допомогою програми Project Expert 7.0, показують наступне:
фЂЃ‘ інвестиційні вкладення в розмірі $ 90 тис. за поточних витратах на оплату праці обслуговуючого персоналу, ремонт оргтехніки, електроенергію і пр., складових $ 30 тис. на місяць, окупаються за три з половиною роки;
фЂЃ‘ чистий приведений дохід (NPV) за цей період становить $ 262,86 тис.;
фЂЃ‘ індекс прибутковості (PI) дорівнює 3,92;
фЂЃ‘ внутрішня норма прибутковості (IRR) дорівнює 20%.
Такий підхід до оцінки економічного ефекту від реалізації IT-проектів не дає чіткого уявлення про його величиною, оскільки дані показники виражають лише швидкість окупності інвестицій і можливість їх повернення з найбільшою прибутком. Метод не враховує такі якісні ефекти, як оптимізація бізнес-процесів, поліпшення управління шляхом оперативного моніторингу показників, скорочення термінів обробки замовлень покупців і постачальників.
Не можна забувати про конфлікт інтересів, супутньому реалізації масштабних IT-проектів. В«Нічого не мінятиВ» - такою може бути позиція основний маси рядових співробітників.
Мало купити і впровадити програму, необхідно її освоїти , тобто потрібно потрудитися і витратити дорогоцінний час. Персонал повинен бути морально готовий до збільшення навантаження. Те, наскільки грамотно співробітники користуються системою, в значній мірі впливає на показники ефективності.
Впровадження сучасних інформаційних технологій часто пов'язано зі значними інвестиціями і, відповідно, з необхідністю обгрунтування доцільності вкладень.
Щоб планувати IT-бюджет, потрібно мати чітке уявлення про статтях витрат і факторах, які їх формують (це особливо актуально в разі консолідації бізнесу, коли необхідно управляти інфраструктурою декількох компаній, кожна з яких має успадковані сервери, програмні додатки, мережі зв'язку, штат IT-служби та обладнання).
У практиці зарубіжних компаній в якості оптимальної бази для обгрунтування доцільності инвестиц ий в IT використовують концепцію оцінки сукупної вартості володіння (Total Cost of Ownership, ТСО) інформаційною системою (ІС). Заходи з управління ТСО є частино...
