ди і тестування). Ці витрати можуть бути значними. Наприклад, при підборі працівника вищої ланки витрати на оголошення часто становлять від 10 до 20% його річної зарплати, а гонорар агентства з підбору персоналу - від 12 до 20% цієї ж зарплати. Коли для набору фахівців найбільш високого рівня передбачається залучення В«мисливця за головамиВ», оголошення про вакансії виключені, тарифи агентств значно підвищуються.
Витрати, пов'язані з витратами на функціонування адміністративних служб по набору , медогляд, канцелярські витрати, вартість тестового і екзаменаційного обладнання та його амортизація.
У російській практиці поки рідко можна зустрітися з пооперационной калькуляцією витрат праці на найм персоналу (планові витрати, як правило, визначаються умовно-пайовою відрахуванням коштів виходячи з ситуації бази витрат і прогнозу змін по вакансіях). Тому аудитору слід оцінити витрати, які включають:
а) оплату праці (з відрахуваннями) всіх працівників, робочий час яких фактично було пов'язано з процесом набору та відбору персоналу, наприклад керівника та фахівців кадрової служби, консультанта-психолога, медичних працівників, персоналу відділів праці, техніки безпеки;
б) фінансові витрати на розміщення оголошень та реклами вакансій, друк різних бланків запитальників, професіограм, розробку спеціальних методик тестування, висновок по яким носить обов'язковий характер при прийомі на роботу (наприклад, в атомній електроенергетиці);
в) фінансові витрати на договори з кадровими агентствами;
г) амортизацію спеціального обладнання для тестування (наприклад, при відборі персоналу основних професій в електроенергетиці застосовується спеціальна комп'ютерна система для психофізіологічного тестування і оцінки працездатності машиністів енергоблоків).
Необхідно також перевірити дані про прямі та непрямі втрати в разі помилок, допущених в процесі найму.
Перевіряючи дані про прямі втрати, слід звертати увагу на фактичні втрати продуктивності, якості продукції (послуг), збиток, що тягне за собою втрати прибутку (доходу), конкурентоспроможності, зростання виплат допомог і компенсацій у зв'язку з виробничим травматизмом - по судових витрат у разі оскарження незаконних дій роботодавця при наймі та звільненні, на необгрунтоване зростання витрат на найм персоналу.
Непрямі витрати можна оцінити, наприклад, шляхом експертної оцінки втрат часу працівників, зайнятих питаннями найму, оцінки необхідної В«рекомпенсаціїВ» втрат через помилки, допущені при наймі (наприклад, при прийомі на роботу без відповідності вимог професії особистісним якостям працівників виникають потенційні втрати, які не були усунені своєчасним навчанням і стали актуальними). ​​
Дл...
