ки безпеки); відомості про наслідки порушень (збиток);
показники продуктивності, якості праці новоприйнятих за останній місяць (три місяці, півріччя, рік) працівників.
В
1.2 Вартість найму і помилки при підборі персоналу
В
В процесі набору персоналу беруть участь працівники самого підприємства та зовнішні агенти. Мають місце також безпосередні витрати, пов'язані з організацією набору (прямі витрати). Сукупні витрати на найм персоналу досить великі.
Витрати, пов'язані з наймом персоналу, можна розділити на три категорії.
1) Зарплата, включаючи всі витрати на соціальне забезпечення, співробітників, пов'язаних тим чи іншим чином з процесом набору. Цю частину витрат також можна представити у вигляді трьох груп:
а) операційні витрати
Йдеться про зарплату:
керівників (різного ієрархічного рівня) і співробітників їх секретаріатів, які беруть участь у підготовці рішень по набору, переговорах, фахових випробуваннях і т.д.;
майбутніх колег кандидатів (у разі набору кооптацією, переговорами),
інших зацікавлених осіб та можливих підлеглих (у разі необхідності консультування або зустрічей з кандидатом).
б) зарплата служби управління персоналом:
фахівці з набору: кадровики, секретарі, психологи і психотехніки і т.д.;
адміністративні служби: менеджери, службовці;
медико-соціальні служби: лікарі, медичні сестри, працівники соціальної служби;
фахівці відділу праці та заробітної плати;
експерти з питань просування, оцінки, управління кар'єрою.
в) витрати інших функціональних служб:
оперативний облік (бюджет);
бухгалтерія (оплата рахунків);
організаційні послуги планового відділу (обгрунтування чисельності, природи робочих місць, прогнози чисельності);
служба інформаційного забезпечення (підготовка та обробка документів, в т.ч. бюджету набору).
Інші витрати , відповідні прямих витрат , за якими мають бути виписані рахунки (наприклад: витрати на оголошення, гонорар консультантів, дорожні витрати агентів з підбору та кандидатів, оренда приміщення для співбесі...
