я уточнення оцінки співвідношень витрат і результатів (ефективності) аудитор може також використовувати такі показники, як:
а) середні витрати часу (коштів) на одного прийнятого працівника в рік;
б) середні витрати часу (коштів) на підбір (відбір) одного кандидата;
в) середні витрати часу (коштів) на розміщення реклами про вакансії та контакти із зовнішніми (внутрішніми) джерелами набору;
г) середні витрати часу (коштів) на адаптацію новоприйнятих працівників.
Далі наведемо кілька прикладів, що вказують на характерні помилки в процесі відбору, наймання і звільнення персоналу.
Таблиця 1
Типові помилки в процесі відбору, найму і звільнень персоналу
ЕтапТіпічние ошібкіОтбор Використання невалідний тестів Недотримання процедур відбору Відмова від перевірки рекомендацій, зазначених у резюме (CV) Невідповідність диплома, зазначеного в CV, реальному диплому Скарги керівника на якість нового работнікаРешеніе про наймання Недотримання процедур найму Відсутність вказівки посад і ПІБ подпісантовНайм Відсутність затверджених процедур найму Відсутність контролю за заповненням вакантних місць Переміщення знову найнятих працівників по службі Відсутність трудової книжки або інших документів при прийомі Відсутність необхідного образованіяТрудовое угоду Непідписаний наказ про наймання Відсутність трудових угод Помилки та упущення в трудових соглашеніяхІспитаніе Звільнення Випробувальний період не супроводжується оцінкою Відсутність переговорів при звільненні
Витрати на адаптацію
Для підвищення достовірності аудиторських свідчень слід ретельно проаналізувати інформацію про причини звільнення, отриману від працівників, які звільнялися протягом року після найму. У цьому зв'язку аудитору, швидше за все, належить звернути увагу на умови праці та адаптації знову прийнятого персоналу. p align="justify"> Витрати на набір персоналу, наведені вище, становлять тільки частину вартості входження на підприємство нового обличчя. Аудиторська експертиза повинна також включити в себе аналіз витрат на соціалізацію (звикання, навчання, адаптацію). p align="justify"> Будь-яке знову прийнята особа, незалежно від типу організації та сфери діяльності, проходить послідовно три фази:
