align="justify">. Бере участь у проведенні економічного аналізу господарсько-фінансової діяльності організації за даними бухгалтерського обліку і звітності з метою виявлення внутрішньогосподарських резервів, здійснення режиму економії і заходів щодо вдосконалення документообігу. p align="justify">. Бере участь у проведенні інвентаризації грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей, розрахунків і платіжних зобов'язань. p align="justify">. Виконує роботи з формування, ведення і зберігання бази даних бухгалтерської інформації, вносить зміни до довідкової та нормативної інформації, що використовується при обробці даних. p align="justify">. Виконує окремі службові доручення свого керівника, знаходиться в безпосередньому підпорядкуванні генерального директора. [6]
Посадові обов'язки менеджера з в'їзного туризму:
Менеджер з в'їзного туризму - працює безпосередньо з клієнтами, розробляє тури та екскурсії по Республіці Білорусь. У його обов'язки входить: аналіз туристського ринку, формування папок з пропозиціями, укладає договори з гідами, перекладачами та автохозяйствами, бронює місця в готелях, а так само квитки на ж/д транспорт, проводить візову підтримку туристів, становить програми перебування туристів, разом з директором займається рекламною компанією.
Посадові обов'язки менеджера з виїзного туризму:
Менеджер з виїзного туризму - розробляє тури та екскурсії по країнах ближнього і далекого зарубіжжя. У його обов'язки входить: аналіз зарубіжного туристичного ринку, формування папок з пропозиціями, бронювання квитків авіа та ж/д транспорту, страхування туристів виїжджають за кордон, візова підтримка, рекламна компанія. p align="justify"> управління організаційна структура туристичний
2. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації
2.1 Аналіз зовнішнього середовища компанії
Перша проблема, з якою стикається керівник, що бажає виходити з принципу відкритих систем, - визначення зовнішнього середовища. Зрештою світ великий, і було б марною тратою сил намагатися врахувати в ньому всі фактори. Керівництво, очевидно, має обмежити облік зовнішнього оточення тільки тими аспектами, від яких вирішальним чином залежить успіх організації. Наприклад, за словами Джералда Белла: "Зовнішнє середовище організації містить такі елементи, як споживачі, конкуренти, урядові установи, постачальники, фінансові організації та джерела трудових ресурсів, релевантні стосовно операцій організації". p align="justify"> Згідно Елбінгу, середовище прямого впливу включає фактори, які безпосередньо впливають на операції організації та відчувають на собі прямий ж вплив операцій організації. До цих факторів слід віднести постачальників, трудові ресурси, закони і установи державного регулювання, споживачів і конкурент...
