нь, і тому є одним з факторів, що визначають політику підприємства і впливають на рівень його ліквідності.
Управління запасами - це певний вид виробничої діяльності, об'єктом якого є створення і зберігання запасів.
Основна мета управління запасами на підприємстві - знизити загальні щорічні витрати на утримання запасів до мінімуму за умови задовільного обслуговування споживачів.
Створення запасів завжди пов'язане з додатковими фінансовими витратами.
Витрати, пов'язані із створенням та утриманням запасів можна розбити на кілька груп:
відволікання частини фінансових коштів на підтримку запасів;
витрати на утримання спеціально обладнаних приміщень (складів);
оплата праці спеціального персоналу;
додаткові податки;
постійний ризик псування, нереалізації простроченого товару, розкрадання.
У свою чергу відсутність необхідного обсягу запасів призводить також до витрат, які можна визначити в наступній формі втрат:
втрати від простою виробництва,
втрата від втраченого прибутку через відсутність товару на складі в момент виникнення підвищеного попиту,
втрати від закупівлі дрібних партій товарів за вищими цінами;
втрата потенційних покупців та ін
Досягнення оптимальної пропорційності масштабів виробництва і запасів є одним з головних завдань в управлінні запасами.
Управління запасами являє собою завдання, загальну для підприємств і фірм будь-якого сектору системи господарювання. Запаси потрібно створювати в промисловості, роздрібній торгівлі і т. д. При управлінні запасами будь-якої організації, незалежно від складності системи постачання, доводиться відповідати на питання, скільки замовляти і коли замовляти. Для вирішення цих питань є конкретні системи управління запасами:
) з певним розміром замовлення;
) з певним перервою між замовленнями (з постійним рівнем запасу).
Інші системи є різновидами цих двох систем.
Вибір системи залежить від наступних обставин.
. Якщо витрати управління запасами незначні, слід застосовувати систему з певним рівнем запасів. p align="justify">. Більш краща система з постійним рівнем замовлення, якщо витрати управління запасами незначні. p align="justify">. Якщо постачальник застосовує обмеження на найменший розмір партії, бажано застосовувати систему з певним розміром замовлення, тому що легше один раз збалансувати певний розмір партії, ніж постійно налагоджувати його змінний замовлення. p align="justify">. Більш кращою є система з постійним рівнем запасів, якщо обмеження пов'язані з вантажопідйо...
