нкурентоспроможність підприємства, так і за величиною економічних результатів. p> Важливо оцінити ступінь впливу системних і функціональних інновацій на конкурентоспроможність підприємства. Для цього необхідні відповідні методичні рекомендації. [13, c. 99]
Розглядаючи різні визначення конкурентоспроможності можна зробити методично важливий висновок про те, що конкурентоспроможність відображає продуктивність використання ресурсів. Тому для забезпечення конкурентоспроможності необхідно постійно дбати про ефективне використання всіх видів ресурсів. p> Слід зазначити, що конкурентоспроможність не є іманентною якістю підприємства. Це означає, що конкурентоспроможність підприємства може бути оцінена тільки в рамках групи підприємств, що відносяться до даної галузі, або підприємств, що випускають аналогічні товари. br/>
1.3 Творча активність персоналу та впровадження інновацій на підприємстві
Іншим основною умовою для впровадження інновацій є наявність ефективної системи маркетингу і збуту, що здійснює зв'язок підприємства з кінцевими споживачами з метою постійного виявлення нових вимог покупців, що пред'являються до якості вироблених товарів і послуг. Ця умова має важливе значення, так як на практиці інновації часто визначаються як В«створення і надання товарів або послуг, які пропонують споживачам вигоди, які сприймаються ними як нові або більш досконаліВ». І більшість невдач з виведенням інновацій на ринок фахівці пояснюють тим, що вони виникають на базі нових знань, а не потреб, в той час як покупцям потрібен не новий товар, а нові вигоди. Узагальнюючи ці та інші умови, відзначимо, що для здійснення інноваційної діяльності необхідна наявність інноваційного потенціалу підприємства, який характеризується як сукупність різних ресурсів, включаючи: [17, c. 44]
інтелектуальні (технологічна документація, патенти, ліцензії, бізнес-плани з освоєння нововведень, інноваційна програма підприємства)
матеріальні (дослідно-приладова база, технологічне обладнання, ресурс площ)
фінансові (власні, позикові, інвестиційні, федеральні, грантові);
кадрові (лідер-новатор; персонал, зацікавлений у інноваціях; партнерські і особисті зв'язки співробітників з НДІ і вузами; досвід проведення НДР та ДКР; досвід управління проектами)
інфраструктурні (власні підрозділи НДДКР, відділ головного технолога, відділ маркетингу нової продукції, патентно-правовий відділ, інформаційний відділ, відділ конкурентної розвідки)
інші ресурси, необхідні для здійснення інноваційної діяльності.
Від стану інноваційного потенціалу залежить вибір тієї чи іншої стратегії, який в даному випадку можна визначити, як В«міру готовностіВ» виконати поставлені цілі у сфері інноваційного розвитку підприємства. Практика показує, що далеко не всім під...
