а підвищення конкурентоспроможності підприємства, можуть бути наступні:
забезпечення техніко-економічних і якісних показників, що створюють пріоритетність продукції підприємства на ринку.
зміна якості виробу і його техніко-економічних параметрів з метою обліку вимог споживача.
виявлення і забезпечення переваг продукту порівняно із замінниками.
виявлення переваг і недоліків товарів-аналогів, що випускаються конкурентами і використання цих результатів.
визначення можливих модифікацій продукту шляхом підвищення якісних характеристик.
виявлення і використання цінових факторів підвищення конкурентоспроможності продукції.
знаходження і використання можливих пріоритетних сфер застосування продукції, особливо інноваційної.
диференціація продукції.
Отже, оцінка конкурентоспроможності підприємства на конкретному ринку або його сегменті грунтується на аналізі технологічних, виробничих, фінансових та збутових можливостей підприємства. [10, c. 55]
Тому конкурентоспроможність підприємства на ринку є головним критерієм ефективності системи управління інноваціями.
Щоб бути конкурентоспроможними, підприємству необхідно застосовувати високоефективні форми, системи та моделі управління інноваційною діяльністю. Ці системи управління сприяють постійному поліпшенню якості продукції та забезпечують підвищення рівня задоволеності споживачів. p align="justify"> Інновації орієнтовані на ринок, на конкретного споживача. Рівень якості продукції забезпечується ефективним управлінням інноваційною діяльністю. Процес формування якості забезпечується використанням інновацій на підприємстві. p align="justify"> Конкурентоспроможність товару означає відповідність товару умовам ринку, конкретним запитам споживачів за якісними, технічними, економічними, естетичним, комерційним характеристик та умов його реалізації, таким як ціна, строки поставок, канали збуту, сервіс, реклама.
Управління інноваційною діяльністю складається з елементів, що роблять вплив на рівень конкурентоспроможності підприємства (малюнок 1.1).
В
Малюнок 1.1 - Елементи системи управління інноваційною діяльністю підприємства
Управління інноваціями являє собою органічне поєднання економічних, правових, та інших факторів, що формують конкурентні переваги, в якому інновація поділяються на 2 групи:
функціональні;
системні.
До функціональних відносяться інновації, що зачіпають завдання однієї функції управління і не вимагають структурних змін системи. До системних відносяться інновації, які зачіпають не одну, а кілька функцій управління і викликають необхідність внесення змін у зміст елементів системи. Системні інновації більш ефективні як за масштабом впливу на ко...
