ьно зростає. Так, на 01.01.2005р. їх обсяг дорівнює 44062 тис. руб., на 01.01.2006р. темп росту склав 125,3%, а 01.01.2007р. - 188,4%. p> На малюнку 2.2 представлена ​​динаміка активів банку. <В В
Рис. 2.2. Динаміка активів банку за 2005-2007рр. br/>
Динаміка змін пасивів банку наводиться у таблиці 2.2, за якою можна зробити ряд висновків. Величина власного капіталу склала на 01.01.2006р. 17570 тис. руб., що на 27326 тис. руб. більше, ніж на 01.01.2005р. і на 27326 менше, ніж на 01.01.2007р., що свідчить про стабільно збільшенні коштів його акціонерів.
Сума депозитів фізичних та юридичних осіб, а також кредитних організацій з кожним роком збільшується, тобто банк виправдовує свою ощадне назву. p> Таблиця 2.2. Динаміка змін пасивів кредитної організації
Статті
Сума. млн. руб.
Зміна. +, -, Млн. руб. /Td>
Темп росту,%
01.01.2005
01.01.2006
01.01.2007
01.01.2006
01.01.2007
01.01.2006.
01.01.2007
Власний капітал
15003
17570
44896
2567
27326
117,1
255,5
Кошти юридичних осіб
19379
20276
44657
897
24381
104,6
220,2
Кошти фізичних осіб
8148
10252
53316
2104
43064
125,8
520,1
Кошти кредитних організацій
5000
14000
20000
9000
6000
280,0
142,9
Валюта балансу
58278
83174
171052
24896
87878
142,7
205,7
На малюнку 2.3 показана динаміка пасивів ТОВ В«Російський Банк ЗаощадженьВ» за 2005 - 2007рр.
В
Рис. 2.3. Динаміка пасивів ТОВ В«Російський Банк ЗаощадженьВ» за 2005 - 2007рр. br/>
В даний час Російський Банк Заощаджень - це сучасний, динамічно зростаючий універсальний банк, що надає своїм клієнтам повний перелік основних банківський послуг.
2.2. Організаційна структура комерційного банку
Організаційна структура банку є важливою складовою успішного досягнення цілей обраної стратегії менеджменту. Дуже часто недоліки в організаційних структурах призводили навіть досить потужні банки до кризових ситуацій. Тому вибір організаційної структури повинен найкращим чином відповідати внутрішнім і зовнішнім факторам, що визначає діяльність банку.
Банки в ринкових умовах спеціалізуються на наданні різних видів послуг, ставлять перед собою різні цілі, а, отже, їх організаційні структури можуть змінюватись в широких межах. Організаційна структура банку покликана про еспечіть раціональну організацію роботи банківських службовців, успішне здійснення всіх функцій управління, максимальне задоволення потреб клієнтів і, в кінцевому рахунку, досягнення цілей, що стоять перед банківським менеджментом. p> Організаційна структура комерційного банку, як і будь-якого підприємства, залежить від безлічі факторів, головним з яких виступає забезпечення економічної ефективності. Тому цілком природно, що в невеликому місті банк має одну структуру, а у великому фінансовому центрі, такому, як Москва, - зовсім іншу. Структура банку з великим числом відділень має мало спільного зі структурою банку без відділень. Неможливо знайти два банки, які мали б однакову структуру, крім того, з плином часу відбувається зміна структури банку, яка також може значно відрізнятися від тієї, яка, наприклад, була років десять тому. Так як рух - це життя, а банк можна представити таким ...
