о велика, (суднобудівні заводи, заводи з виготовлення потужного енергетичного обладнання тощо) , у незавершеному виробництві знаходиться 60-80% оборотних коштів.
Скорочення тривалості виробничого циклу призводить до зменшення потреби в оборотних коштах, тому що, чим більше тривалість виробничого циклу, тим більше оборотних коштів потрібно підприємству, тим довший період їх обороту, тим на більший термін вони В«омертвляютьсяВ» у виробництві, тобто залишаються без руху.
Поєднання частин виробничого процесу в просторі забезпечується виробничою структурою підприємства. Під виробничою структурою розуміється сукупність виробничих одиниць підприємства, що входять до його складу, а також форми взаємозв'язків між ними. При цьому виробничий процес в сучасних умовах може розглядатися у двох його різновидах:
як процес матеріального виробництва з кінцевим результатом - товарною продукцією;
як процес проектного виробництва з кінцевим результатом - науково-технічним продуктом.
Характер виробничої структури підприємства залежить від видів його діяльності, основними з яких виступають наступні: науково-дослідна; виробнича; науково-виробнича; виробничо-технічна; управлінсько-господарська.
Пріоритет відповідних видів діяльності визначає структуру підприємства, частку наукових, технічних і виробничих підрозділів, співвідношення чисельності робітників та ІТП.
Склад підрозділів підприємства, що спеціалізується на виробничій діяльності, визначається особливостями конструкції виробленої продукції і технології її виготовлення, масштабами виробництва, спеціалізацією підприємства і що склалися кооперованими зв'язками.
У сучасних умовах великий вплив на структуру підприємства надає форма власності.
Перехід від державної до більш прогресивних форм власності - приватної, акціонерної, орендної - призводить, як правило, до скорочення зайвих ланок і структур, дублювання в роботі, чисельності контрольного апарату.
В даний час поширені організаційні форми малих, середніх і великих підприємств, виробнича структура кожного з яких володіє відповідними особливостями.
Виробнича структура малого підприємства відрізняється простотою. Вона, як правило, має мінімум або не має зовсім внутрішніх структурних виробничих підрозділів. На малих підприємствах дуже незначний апарат управління, широко застосовується суміщення управлінських функцій. p align="justify"> Структура середніх підприємств передбачає виділення в їх складі цехів, а при бесцеховой структурі - ділянок. Тут вже створюються мінімально необхідні для забезпечення функціонування підприємства власні допоміжні та обслуговуючі підрозділи, відділи та служби апарату управління. p align="justify"> Великі підприємства в обробній промисловості мають у своє...
