тивно, щоб ці інвестиції не ставали невиправдано великими. Підприємство повинно визначати оптимальний рівень інвестицій в запаси, хоча при цьому воно стикається з двома суперечливими вимогами:
) необхідно мати запаси, достатні для безперебійного виробництва і реалізації;
) необхідно уникати зайвих запасів, які потрібні, але збільшують ризик старіння.
Для вирішення проблем, пов'язаних із запасами призначені моделі управління запасами. Моделі повинні відповідати на два основних питання: скільки замовляти продукції і коли. Є безліч різноманітних моделей, кожна з яких підходить до певного випадку, розглянемо найбільш загальні моделі:
) модель з фіксованим розміром запасу;
) модель з фіксованим інтервалом часу між замовленнями;
) модель з встановленою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня.
Модель з фіксованим розміром запасу. У цій системі розмір замовлення є постійною величиною, і повторне замовлення подається при зменшенні готівкових запасів до певного критичного рівня точки замовлення [5, с. 248]. Графічно система представлена ​​на малюнку 1. br/>В
Рисунок 1 - Процес формування запасів у системі з фіксованим розміром замовлення
J-готівкові запаси, од.; t-час; Sv-змінна інтенсивність збуту; B-резервний запасу, од.; Jc-середній рівень запасів, од.; 1-момент подання замовлення; 2 - момент одержання замовлення; L-час доставки замовлення.
Визначення розміру замовлення є першим завданням, яке вирішується при роботі з даною системою управління запасами.
У вітчизняній практиці найчастіше виникає ситуація, коли розмір замовлення визначається з яких-небудь приватним організаційних міркувань. Наприклад, зручність транспортування або можливість завантаження складських приміщень. p align="justify"> У системі з фіксованим розміром замовлення обсяг закупівлі має бути не лише раціональним, але й оптимальним. З точки зору логістики критерієм оптимізації повинен бути мінімум сукупних витрат на зберігання запасів і повторення замовлення. Даний критерій враховує три фактори, що діють на величину названих сукупних витрат:
а) використовувана площа складських приміщень;
б) витрати на зберігання запасів;
в) вартість оформлення замовлення.
Ці фактори тісно взаємопов'язані між собою, причому сам напрямок їх взаємодії неоднаково в різних випадках. Бажання максимально заощадити витрати на зберігання запасів викликає зростання витрат на оформлення замовлень. Економія витрат на повторення замовлення призводить до втрат, пов'язаних з утриманням зайвих складських приміщень, і, крім того, знижує рівень обслуговування споживача. При максимальному завантаженні складських ...
