приміщень значно збільшуються витрати на зберігання запасів, вірогідніший ризик появи неліквідних запасів. p align="justify"> Використання критерію мінімізації сукупних витрат на зберігання запасів і повторне замовлення не мають сенсу, якщо час виконання замовлення надто тривало, попит відчуває суттєві коливання, а ціни на замовляються сировину, матеріали, напівфабрикати сильно коливаються, в такому випадку недоцільно економити на утриманні запасів. Це найімовірніше призведе до неможливості безперервного обслуговування споживача, що не відповідає цілі функціонування логістичної системи управління запасами. У всіх інших ситуаціях визначення оптимального розміру замовлення забезпечує зменшення витрат на зберігання запасів без втрати якості обслуговування. p align="justify"> Оптимальний розмір замовлення за критерієм мінімізації сукупних витрат на зберігання запасу і повторення замовлення розраховується за формулою Вільсона (формула 2):
, (2)
де Qопт - оптимальний розмір замовлення, в одиницях запасу; - планова потреба в даному найменуванні запасу за період;
А - витрати на виконання одного замовлення, які виникають при розміщенні нового замовлення; - витрати на зберігання одиниці запасів за період.
Витрати на постачання одиниці замовляється продукту включають наступні елементи:
) вартість транспортування замовлення;
) витрати на розробку умов поставки;
) вартість контролю виконання замовлення;
) витрати на випуск каталогів, брошур;
) вартість форм документів.
Формула являє собою перший варіант формули Вільсона. Він орієнтований на миттєве поповнення запасу на складі. У разі якщо поповнення запасу на складі проводиться за деякий проміжок часу, то формула коригується на коефіцієнт, що враховує швидкість цього поповнення (формула 3):
, (3)
де k-коефіцієнт, що враховує швидкість поповнення запасу на складі.
Гарантійний (страховий) запас дозволяє забезпечувати потребу на час передбачуваної затримки постачання. При цьому під можливою затримкою поставки мається на увазі максимально можлива затримка. Заповнення гарантійного запасу проводиться в ході подальших поставок через використання другого розрахункового параметра даної системи - порогового рівня запасу. p> Граничний рівень запасу визначає рівень запасу, при досягненні якого проводиться чергове замовлення. Величина порогового рівня розраховується таким чином, що надходження замовлення на склад відбувається в момент зниження поточного запасу до гарантійного рівня. При розрахунку порогового рівня затримка постачання не враховується. p> Третій основний параметр системи управління запасами з фіксованим розміром замовлення - бажаний максимальний запас. На відміну від попередніх двох параметрів він не робить безпосереднього впливу на функціонування системи в цілому. Цей рівень запасу визначається для відстеження доцільною завантаження площ з точки зору критерію мінімізаці...
