навичок і умінь, а якості характеру, такі як, наприклад, прийняття на себе ризику [27, c.111-112]. p align="justify"> Сила лідерського впливу прямо пропорційна ступеня прийняття послідовником того, що лідер пропонує зробити. Влада і вплив є головними в роботі лідера. Експертна влада може допомогти лідеру вести послідовників за собою, якщо вони повірили в те, що лідер має більше спеціальних знань у певній галузі, ніж вони. Проте в цілому експертна влада має вузьке застосування, і можливість її використання обернено пропорційна рівню, займаному лідером в організації. p align="justify"> Інша ситуація спостерігається у випадку, коли лідер користується владою прикладу, так як вона є в багатьох випадках причиною визнання і подальшого обожнювання (харизма) лідера послідовниками. Даний джерело влади виходить безпосередньо від послідовників, і для цього лідеру необхідно В«знайтиВ» своїх залицяльників, а не навпаки. p align="justify"> Право на владу отримується лідером в ході його кар'єри і виходить з його позиції в організації. Однак реально цим правом лідер може користуватися тільки до того моменту, поки це визнається його послідовниками і приймається ними як вказівка ​​до дії. p align="justify"> Влада інформації в лідерському варіанті пов'язана з індивідуальними здібностями й умінням лідера з'єднувати на своєму рівні непоєднувані внизу кінці інформаційних потоків.
Прийняття рішення як джерело влади важливо для лідера на етапі його В«останнього словаВ», якого, як правило, чекають від нього послідовники. Ефективне лідерство передбачає активну участь послідовників на всіх інших етапах прийняття рішення і високий рівень В«рішучостіВ» у самого лідера. p align="justify"> Винагорода і примушення як джерела влади в рамках ефективного лідерства більше асоціюються з можливістю бути чи не бути в одній В«упряжціВ» з ефективним лідером, ніж ніж із місячної премією або доганою. Влада над ресурсами використовується ефективним лідером для збалансування недоліків і поліпшення стану справ. br/>
.3 Поняття стилю управління
Кожен керівник в процесі управлінської діяльності виконує свої обов'язки у властивому тільки йому стилі. Стиль управління персоналом виражається в тому, якими прийомами керівник спонукає колектив до ініціативного і творчого підходу до виконання покладених на нього обов'язків, як контролює результати діяльності підлеглих. p align="justify"> Стиль управління персоналом - це звична манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, щоб чинити на них вплив і спонукати їх до досягнення цілей організації. Ступінь, до якої керівник делегує свої повноваження, типи влади, використовувані ним, і його турбота, перш за все про людські відносини або, перш за все про виконання завдання - все відображає стиль керівництва, що характеризує даного лідера [11, c. 58]. p align="justify"> Об'єктивно, який би стиль не був обраний керівником, його вибір визн...
