ачається свідомою метою, яка характеризує спосіб і метод його дій. Крім цього існують і інші об'єктивні компоненти стилю. p align="justify"> До них відносяться: закономірність управління; специфіка сфери конкретної діяльності; єдині вимоги, що пред'являються до керівників; соціально - психологічні риси виконавців; рівень ієрархії управління; способи і прийоми управління, використовувані вищестоящими керівниками. Дані об'єктивні складові стилю показують поєднання в діяльності керівника, виробничої функції і функції регулювання взаємовідносин у колективі, характер склалися в ній, і прийомів спілкування, а тим самим і стиль роботи. p align="justify"> лідерство управління персонал стиль
2. Класифікація стилів управління персоналом
Існують два походи до вивчення стилю керівництва:
поведінкові теорії, що розглядають проблему з позиції поведінки керівника, який прагне ефективно організувати діяльність підлеглих йому працівників;
ситуаційні теорії, що досліджують стиль керівництва в контексті ряду ситуаційних чинників. До таких факторів належать ясність і характер завдання, обсяг є у керівника, особисті якості підлеглих, наявність профспілки і т. п [17, c.67]. br/>
.1 Одновимірні стилі керівництва
К "одномірним" тобто обумовленим одним якимсь фактором, стилям управління відносяться: авторитарний, демократичний і ліберально-попустительский. p align="justify"> Концептуальною основою авторитарного стилю управління і його "експлуататорської" і "доброзичливої" різновидів є "Теорія X і У" Дугласа Мак-Грегора, яка представлена ​​на рис. 2.1. [24, c. 176]
В«Теорія ХВ» Люди спочатку не люблять працювати і при будь-якій можливості уникають роботи. В«Теорія YВ» Праця - процес природний. Якщо умови сприятливі, то люди будуть прагнути взяти на себе відповідальність за работу.У людей немає честолюбства, вони бояться відповідальності і вважають за краще, щоб ними керували. Найбільше люди хочуть защіщенності.Еслі люди усвідомили цілі, то вони будуть використовувати самоврядування і самоконтроль. Залучення є функцією винагороди, зв'язаного з досягненням целі.Чтоби змусити людей працювати, необхідні примус, контроль і загроза наказанія.Способность до творчого рішення проблем зустрічається часто, а інтелектуальний потенціал середньої людини використовується лише частково. Рис. 2.1. "Теорія X і В" Дугласа Мак-Грегора.
"Експлуататорський" авторитарний стиль зводиться до того, що керівник, не довіряючи підлеглим і не питаючи їхньої думки і порад, одноосібно вирішує всі питання і бере на себе відповідальність за все, даючи виконавцям лише вказівки, що , як і коли робити, а в якості основної форми стимулювання використовує покарання.
Співробітники в основному відносяться ...
