ретні підходи і підвищені витрати.
Стани, через які проходить кожен проект, називають етапами , стадіями або фазами . Якогось однакового підходу до визначення етапів не існує, при цьому кожен учасник проекту керуються своєю роллю у проекті, досвідом, умовами виконання проекту. Тому в практичній діяльності поділ проекту на етапи може бути самим різним, але при цьому розподіл проекту на етапи мало свої контрольні точки, проходячи які оцінювалася б можливість розвитку, управління та реалізація проекту.
Кожен етап може ділитися на фази дрібнішого рівня і т.д. Ділення проекту на етапи пов'язано з досвідом знань фахівців, досвідом роботи учасників проекту та керівників проекту. p align="center"> 1.3 Управління проектами
Являє собою методологію організації, планування, керівництва, координації всіх ресурсів в життєвому циклі проекту, яка спрямована на ефективне досягнення цілей і результатів проекту за складом і обсягом робіт, вартості, часу, якості шляхом застосування системи сучасних методів і технологій управління.
В управлінні проектами застосовуються професійні методи управління з метою успішного досягнення результатів проекту на рівні необхідної якості, у встановлені проектом терміни, в рамках заданого фінансування та з метою задоволення всіх бажань учасників проекту.
З метою ефективного управління проектом система проекту добре структурується, тобто проект розбивається на частини, кожній з яких можна управляти.
Функції управління проектом - це планування, контроль, аналіз, прийняття рішень, складання та оплата проекту, організація здійснення проекту, оцінка, звітність, експертний аналіз, перевірка та приймання проекту тощо
Управління проектами здійснюється за допомогою наступних методів : визначення мети, обгрунтування термінів, структури проекту, необхідних обсягів, джерел фінансування , підбір команди і вибір виконавця проекту, підготовка та укладення договорів, визначення графіка реалізації проекту, відповідальних за його виконання осіб, розрахунок ресурсів, кошторису і бюджету проекту, облік ризиків і вжиття заходів до зведення ризиків до мінімуму, забезпечення контролю за ходом виконання проекту, а також мережеве, календарне, стандартне, структурний, ресурсне планування і т.д.
Процеси управління проектами, у свою чергу, діляться на групи, до них відносяться: процеси планування (розробка різних планів проекту), процеси виконання (координація матеріальних і людських ресурсів), процеси контролю (відстеження ходу виконання робіт і коректування дій, спрямованих на лікві...
