роками і використовуючи весь передовий зарубіжний досвід, але ні в якому разі не копіюючи його сліпо В». [7,120]
В основі реформ лежить стратегія, спрямована на всемірне розвиток первинної медико-санітарної допомоги, в тому числі сестринської справи. Ключовою ланкою реформи став поворот лікувальних організацій до особистості медичної сестри як суб'єкту діяльності, розвиток якого неминуче спричинить за собою розвиток самої організації. Практика вимагала фахівця сестринської справи нової формації. p align="justify"> Тому реформа сестринської справи в російському охороні здоров'я розгорнулася в декількох напрямках:
В· сестринська освіта;
В· сестринська практика;
В· наукові дослідження в сестринській справі;
В· самоврядування та консолідація сестринської професії;
В· міжнародне співробітництво.
Таким чином, можна зробити наступні висновки:
Реформи, що відбуваються в даний час в охороні здоров'я, кардинальним чином покликані перетворити систему сестринської справи та освіти в Росії. Повноваження сучасної медичної сестри-менеджера мають бути набагато ширше, ніж у її попередниць, що виконували чисто технічні функції помічниці лікаря. p align="justify"> Реформа сестринської справи в російському охороні здоров'я розгорнулася в декількох напрямках: сестринська освіта; сестринська практика; наукові дослідження в сестринській справі; самоврядування та консолідація сестринської професії; міжнародне співробітництво.
.2 Проведення реформи сестринської справи в Мурманської області
У рамках нацпроекта "Здоров'я" за останні роки в Мурманської області проведено великий обсяг роботи:
Заробітна плата . Підвищилася зарплата у 779 працівників швидкої медичної допомоги та фельдшерсько-акушерських пунктів. Завдяки поліпшенню матеріального становища цієї категорії фахівців в первинну ланку системи охорони здоров'я регіону додатково прийшли 54 лікаря та 47 медсестер. З початку дії нацпроекта "Здоров'я" в рамках програми перепідготовки медичних працівників первинної ланки навчання пройшов 301 лікар.
Постачання медичного обладнання та санітарного автотранспорту . Протягом 2006-2007 років у лікарні та поліклініки Мурманської області поставлено 250 одиниць сучасного діагностичного обладнання. У результаті середній термін очікування основних діагностичних досліджень скоротився до 12 днів (раніше він досягав трьох тижнів), надійшло 67 спеціалізованих автомобілів швидкої медичної допомоги, пересувні флюоро...
