ві необхідно наявність наступних обов'язкових умов (компонентів), які складають у сукупності інфраструктуру процесу фінансового планування [7, С.124]. До переліку таких складових відносять:
1. Аналітичний блок. p> 2. Інформаційний блок. p> 3. Організаційний блок. p> 4. Програмно-технічний блок. p> (Засоби планування)
I. Аналітичний блок
методологія фінансового планування;
наявність розроблених методик фінансового планування.
II. Інформаційний блок
економічна інформація;
облікова інформація, яка включає в себе дані бухгалтерського та управлінського обліку;
інформація фінансових і кредитних організацій;
інформація ринків;
політична інформація.
III. Організаційний блок - наявність організаційної структури управління, наявність процедур, функціональних обов'язків, сформульованого переліку функцій, наявність розробленої системи відповідальності.
IV. Програмно-технічний блок - технічні засоби і програмне забезпечення, лінгвістичне забезпечення.
Методологія пов'язана з розробкою логіки планування. Процес фінансового планування включає наступні етапи:
1. Розробка системи прогнозних варіантів фінансових звітів, які використовуються для предпланового аналізу. На даному етапі визначається і прогнозований рівень основних фінансових показників на планований період. Ці показники, після того як план буде затверджений, будуть використовуватися для контролю за результатами діяльності.
2. Визначення потреби підприємства у фінансових коштах, необхідних для забезпечення виконання загального плану підприємства.
3. Прогнозування структури і джерел фінансування.
4. Створення і підтримка в працездатному стані системи управління, що відповідає за розміщення коштів і їх використання.
5. Розробка процедур коригування плану.
Список літератури
1. Акмаєва Р.І. Стратегічне планування і стратегічний менеджмент. - М.: Фінанси і статистика, 2006. p> 2. Бородушка І.В., Васильєва Е.К. Стратегічне планування і контролінг. - СПб.: Питер, 2006. p> 3. Лихачова О.М. Фінансове планування на підприємстві. Навчально-практичний посібник. - М.: ТК Велбі, 2005. p> 4. Портер М. Конкуренція. - М.: Вільямс, 2010. p> 5. Фатхутдінов Р.А. Управління конкурентоспроможністю організації. Навчальний посібник. - М.: Ексмо, 2005. p> 6. Ходжич М.В. Основні поняття стратегічного планування як функції стратегічного управління// Вісник Володимирського юридичного інституту. - 2009. - № 1. - С.171-173. p> 7. Шкардун В.Д. Маркетингові основи стратегічного планування. Теорія, методологія, практика. - М.: Справа, 2007. br/>
