їні. Говорячи іншими словами, контроль необхідний для того, щоб повністю витягувати економічну ренту з певних умінь, навичок і можливостей, тобто переваг, якими володіє інвестує підприємство.
Еклектична парадигма, пояснює види та моделі діяльності компаній у сфері ПІІ, була сформульована в 1981 р. економістом Редінгського університету Дж. Даннінгом. Згідно цій парадигмі, схильність країн залучати або не привертати ПІІ, а також обсяг іноземних активів, що є в наявності і контрольований мультинаціональними фірмами в будь-який момент часу, визначається трьома об'єктивними типами OLI-переваг:
1. Природа і набір специфічних переваг володіння власністю (або конкурентних переваг, що включають суттєві елементи бізнесу та теорії стратегічного управління за допомогою О-переваг (ownership) для іноземних інвесторів, особливо порівняно з національними операторами.
Кожна фірма володіє своїми специфічними, властивими тільки їй О-перевагами.
О-переваги характеризуються:
величиною компанії та її позицією на вітчизняному та зарубіжному ринку;
менеджментом і умінням лідирувати;
продуктовими ноу-хау;
виробничими технологіями, кваліфікацією технічного персоналу і масштабом НДДКР;
рівнем монополізованості (олігополізірованності), визначальним вид доступу до трудових, природно-природних та інших ресурсів (ексклюзивний або привілейований);
рівнем іміджу торгових марок;
системою організації бізнесу і маркетингу.
2. Природа і набір місцевих факторів і ринків, пропонованих окремими країнами іноземним інвесторам, що додає вагу до їх уже існуючим конкурентним перевагам. Місцеві переваги - L-переваги (location), пов'язані з країні-реципієнту або країні-донору, включають:
географічний розподіл ресурсів та ринків;
конкуренцію цін на ресурси - робочу силу, енергію, сировину, компоненти, транспорт, зв'язок;
політичну стабільність, баланс влади;
політичний лібералізм - низькі тарифи, податкові ставки, стимулюючі механізми для здійснення ПІІ, сприятливий інвестиційний клімат;
стабільну правову систему;
розвинену інфраструктуру - автомобільні, залізні дороги, аеропорти, телекомунікації;
соціально-культурну близькість - мова, історію, менталітет, ділові відносини;
довгостроковий ринковий потенціал (Можливість економії на масштабі). p> 3. Ступінь, до якої компанії можуть інтерналізований (переваги (internal) - захист від коливання ринку і можливість контролю активів), тобто контролювати власні конкурентні переваги, а не переносити і не пропонувати їх закордонним фірмам, наприклад, шляхом експорту або ліцензування. I-переваги можуть розвиватися, якщо:
інтерес покупців до природи і вартості продаваних продуктів і технологій непостійний; ринок не допускає цінову дискримінацію; продавцю необхідно захистити якість продукції.
I-переваги дозволяють:
знижувати витрати,...
