значно підвищує ефективність спільної роботи; побудувати повністю інтегровану систему управління бізнесом, засновану на чіткій ієрархічній структурі ключових факторів вартості бізнесу; мати максимум інформації про діяльність компанії; підвищити якість і ефективність прийнятих рішень (за рахунок надання керівникам та ключовим фахівцям дійсно оптимального обсягу, структури і формату інформації, необхідної для прийняття рішень); оптимально поєднувати довгострокові і короткострокові цілі бізнесу шляхом поєднання показників вартості; врахувати всі витрати, необхідні для успішного функціонування бізнесу (не тільки витрати, але й інвестиції); врахувати не тільки витрати, але і ризики ведення бізнесу; побудувати максимально ефективну і справедливу систему матеріальної компенсації співробітників компанії, безпосередньо "прив'язану" до розміру вартості, створеної кожним співробітником компанії.
Вартісний підхід в управлінні (Value Based Management, VBM) реалізується за допомогою 3-х методів: доданої вартості акціонерного капіталу, впроваджений у науковий обіг американським економістом А. Раппапортом (Shareholder Value Added, SVA), економічної доданої вартості Стерна-Стюарта (Economic Value Added, EVA), доданої ринкової вартості (Market Value Added, MVA). p> Для вдосконалення економічного механізму управління важливе значення має виявлення факторів вартості. При цьому фактор вартості слід розуміти як об'єктивна умова, що робить вплив на вартість підприємства. Тому процедури виявлення, аналізу, оцінки та прогнозування факторів вартості є основоположними в умовах реалізованого вартісного підходу до управління промисловим підприємством в цілому.
Даний підхід виявлення факторів вартості грунтується на тому, що існує три групи джерел формування та збільшення вартості підприємства: фінансові, маркетингові та організаційні. Фінансові джерела вартості являють собою управлінські цілі, але для того, щоб домогтися підвищення обсягів продажів, отримати більш високий прибуток і прийняти правильні інвестиційні рішення, необхідні стратегії. Маркетингові стратегії сфокусовані на виборі привабливих ринків і створенні відмінних переваг.
Основна мета організації та вдосконалення системи управління вартістю є підвищення конкурентоспроможності підприємства та забезпечення його інвестиційної привабливості.
Управління вартістю підприємства необхідно розуміти, як сукупність прийомів і методів впливу, переважно інноваційного характеру, на матеріальні та нематеріальні активи господарюючого суб'єкта з метою підвищення ефективності його господарської діяльності.
Для ефективного управління вартістю підприємства необхідно вдосконалення економічного механізму, що забезпечує взаємодію економічних важелів і стимулів.
Стратегія максимізації вартості підприємства реалізується на трьох рівнях взаємодії. На мікрорівні діють сили, котрі вступають у безпосередню взаємодію з підприємством: постачальники, посередники, клієнти, к...
