якою можна судити про динаміку впливу ризиків і ведеться постійний моніторинг.
"Знизу вгору" - при цьому підході оцінюються причини виникнення ризику. Здійснюється на рівні окремих підрозділів. p> Ідентифікація ризиків при такому підході відбувається в процесі взаємодії шляхом оцінки реакції працівників, процесів, технологій на внутрішні або зовнішні впливи. Складність підходу полягає в тому, що існує ціла мережа взаємодій, у результаті яких можуть реалізуватися операційні ризики. Таким чином, основою ідентифікації ризиків є декомпозиція організації і всієї її діяльності на кінцеві бізнес-процеси. Такий підхід дозволяє створити ієрархічну структуру процесів, на підставі якої можна визначити ключові місця контролю.
Сенс операційного ризик-менеджменту - забезпечити необхідне якість всіх операцій і процесів. Для організації найбільш ефективної роботи з управління операційними ризиками розумно використовувати одночасно обидва описаних підходу. При цьому вартість заходів з оцінки, мінімізації та контролю ризиків не повинна перевищувати прибутковості самого процесу.
5. Підходи до управління процентним ризиком
З метою організації ефективної системи управління процентним ризиком в кредитних організаціях у передовій міжнародній практиці застосовуються такі підходи, які можуть бути реалізовані кредитною організацією в повному обсязі або на вибірковій основі, виходячи з характеру і масштабів що проводяться нею операцій, суттєвості впливу процентного ризику на фінансовий стан кредитної організації. Важливо, щоб система управління процентним ризиком, розроблена (створена) кредитної організацією, забезпечувала ефективне вирішення поставлених перед нею завдань.
1. Розподіл повноважень і відповідальності між органами управління кредитної організації.
1.1 Відповідальність за організацію системи управління процентним ризиком в кредитній організації несе рада директорів (наглядова рада).
1.2 Виконавчий орган кредитної організації несе відповідальність за реалізацію затвердженої радою директорів (спостережною радою) стратегії і політики у сфері організації управління процентним ризиком.
2. Визначення правил і процедур управління процентним ризиком
2.1 Правила і процедури управління процентним ризиком визначаються виходячи з характеру і масштабів проведених кредитною організацією операцій і включають методи моніторингу, вимірювання, контролю та систему звітів по процентному ризику.
3. Обмеження процентного ризику
3.1 З метою реалізації ефективного управління процентним ризиком встановлюються ліміти щодо операцій з фінансовими інструментами, чутливими до зміни процентних ставок. Ліміти визначаються виходячи з реального рівня процентного ризику і не повинні істотно перевищувати його. При встановленні лімітів процентного ризику слід враховувати рівень достатності величини власних коштів (капіталу), рівень прибутковості, якість системи управління ...
