оворів, реєстрація фактів кредитних угод і т.п. По-друге, управління кредитним портфелем банку як сукупністю конкретних кредитів. По-третє, розробка інструктивно-методологічної бази посадових інструкцій, що регламентують порядок і зміст виконання обов'язків співробітників, що у кредитному процесі. По-четверте, управління діяльністю персоналу кредитного підрозділу банку, що здійснює кредитні операції, управління портфелем, а також діяльність, що є забезпечує, по відношенню до перших двом категоріям персоналу. По-п'яте, прийняття рішень про надання кредиту/відмову від видачі кредиту, зміну умов кредитної угоди, пролонгації кредитів, виборі варіантів реструктуризації заборгованості, заходи впливу на недобросовісних позичальників і т.п.
Управління кредитним ризиком банку, що входить в якості складового елемента кредитної діяльності банку в кожну з описаних областей кредитного процесу, має свої особливості.
4. Підходи до управління операційними ризиками в комерційному банку
Операційний ризик - це ймовірність прямих чи непрямих збитків в результаті некерованих подій, недоліків організації бізнесу, неадекватного контролю, невірних рішень, системних помилок, які мають відношення до людських ресурсів, технологій, майну, внутрішнім системам, взаєминам з внутрішньої і зовнішнім середовищем, законодавчому регулюванню і окремим ризиковим проектам.
На поточний момент була сформульована трирівнева класифікація операційних ризиків:
1 рівень - Джерело ризику
2 рівень - Вид ризику
3 рівень - Причина виникнення.
Беручи до уваги особливості виникнення операційних ризиків, методика управління і контролю в першу чергу повинна бути спрямована на запобігання негативних наслідків можливих подій. Для цього необхідне створення ефективного механізму виявлення можливих (ще не наступили) подій.
Для оцінки операційних ризиків математичні моделі можуть застосовуватися в дуже вузькому розрізі - тільки для оцінки тих видів ризику, які неможливо запобігти. Це пов'язано з тим, що зазвичай у моделі не враховується вплив заходів, спрямованих на мінімізацію ризику (тобто в підсумку можна отримати завищену оцінку ризику).
Підходи до вивчення/оцінці операційних ризиків.
"Зверху вниз" - при цьому підході оцінюються наслідки реалізації ризику (тобто прямі і непрямі витрати). Здійснюється на рівні керівництва. p> Для ідентифікації ризиків використовується база даних подій, що призвели за собою збитки (або потенційні збитки). Ризики об'єднуються в групи відповідно з класифікацією, після чого аналізуються. Аналіз, як правило, проводиться на середньому або вищому рівні управління, що може включати не тільки рівень вищого керівництва, але й окремі підрозділи, які мають повну інформацію про діяльність організації.
Кількісні методи при даному підході використовуються для оцінки підсумкового впливу ризиків, для чого створюється система індикаторів, за ...
