об'єкта управління
Класифікація функцій управління, що відображають об'єкт управління, включає п'ять основних видів функцій:
. Функції, що відображають структуру управління. p align="justify">. Функції, що відображають рівні управління. p align="justify">. Функції, що відображають стадії процесу управління
. Функції, що відображають складові елементи процесу управління. p align="justify">. Функції, що відображають параметри процесу управління (див. рис. 1). p align="justify"> Системи функцій в управлінні
Окремі підсистеми і суб'єкти керуючої системи мають свої специфічні (тільки їм притаманні) функції, на які йдуть основні зусилля і витрати, але вони носять вторинний характер. В управлінні специфічні завдання повинні вирішуватися за допомогою основних єдиних функцій. p align="justify"> Головний критерій класифікації функцій управління - фактор часу.
Автором першої розгорнутої класифікації функцій управління з позицій самого управління був Анрі Файоль. Головним критерієм класифікації він вибрав фактор часу і функції в його класифікації представлені в якості послідовних етапів: передбачення, організація, розпорядництво, згода, контроль. Надалі ці стадії уточнювалися, але їх основою залишалося трехзвенное поділ: попереднє управління (цілепокладання, прогнозування, планування, моделювання та програмування), оперативне управління (організація, координація, распорядительство, мотивація) і заключне управління (облік, аналіз, контроль) (рис . 2).
В
Рис. 2 Схема системи функцій в управлінні
1.1.3 Функції оперативного управління
Функції оперативного управління включають організацію, координацію, мотивацію і распорядительство.
Прагнення до В«красивогоВ» структурі системи управління без урахування реальних перспектив її використання не виправдане.
Організація - формування раціональної оргструктури фірми для досягнення поставлених цілей з мінімумом витрат.
Адаптивна оргструктура - здатність відображати зміна цілей фірмою і пристосовуватися до змін зовнішнього середовища.
Організація включає чотири підфункції:
В·-формування суб'єкта та об'єкта управління;
В·-організаційний вплив суб'єкта на об'єкт управління;
В·-формування раціональної організаційної структури управління;
підвищення адаптивності оргструктури до змін зовнішнього середовища.
Координація - взаємодія суб'єкта та об'єкта управління, внутрішніх підрозділів і робочих груп по горизонталі і по вертикалі, тобто по функціональним зонам і за рівнями управління (ф...
