Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Функції управління. Роль координації в управлінні телекомпанією

Реферат Функції управління. Роль координації в управлінні телекомпанією





об'єкта управління

Класифікація функцій управління, що відображають об'єкт управління, включає п'ять основних видів функцій:

. Функції, що відображають структуру управління. p align="justify">. Функції, що відображають рівні управління. p align="justify">. Функції, що відображають стадії процесу управління

. Функції, що відображають складові елементи процесу управління. p align="justify">. Функції, що відображають параметри процесу управління (див. рис. 1). p align="justify"> Системи функцій в управлінні

Окремі підсистеми і суб'єкти керуючої системи мають свої специфічні (тільки їм притаманні) функції, на які йдуть основні зусилля і витрати, але вони носять вторинний характер. В управлінні специфічні завдання повинні вирішуватися за допомогою основних єдиних функцій. p align="justify"> Головний критерій класифікації функцій управління - фактор часу.

Автором першої розгорнутої класифікації функцій управління з позицій самого управління був Анрі Файоль. Головним критерієм класифікації він вибрав фактор часу і функції в його класифікації представлені в якості послідовних етапів: передбачення, організація, розпорядництво, згода, контроль. Надалі ці стадії уточнювалися, але їх основою залишалося трехзвенное поділ: попереднє управління (цілепокладання, прогнозування, планування, моделювання та програмування), оперативне управління (організація, координація, распорядительство, мотивація) і заключне управління (облік, аналіз, контроль) (рис . 2).


В 

Рис. 2 Схема системи функцій в управлінні


1.1.3 Функції оперативного управління

Функції оперативного управління включають організацію, координацію, мотивацію і распорядительство.

Прагнення до В«красивогоВ» структурі системи управління без урахування реальних перспектив її використання не виправдане.

Організація - формування раціональної оргструктури фірми для досягнення поставлених цілей з мінімумом витрат.

Адаптивна оргструктура - здатність відображати зміна цілей фірмою і пристосовуватися до змін зовнішнього середовища.

Організація включає чотири підфункції:

В·-формування суб'єкта та об'єкта управління;

В·-організаційний вплив суб'єкта на об'єкт управління;

В·-формування раціональної організаційної структури управління;

підвищення адаптивності оргструктури до змін зовнішнього середовища.

Координація - взаємодія суб'єкта та об'єкта управління, внутрішніх підрозділів і робочих груп по горизонталі і по вертикалі, тобто по функціональним зонам і за рівнями управління (ф...


Назад | сторінка 6 з 44 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Функції управління фірмою: планування, організація, мотивація, координація, ...
  • Реферат на тему: Функції управління фірмою: планування, організація, мотивація, контроль
  • Реферат на тему: Ідентифікація випарника холодильної машини як об'єкта управління, синте ...
  • Реферат на тему: Ідентифікація багатоступінчастої насосної станції як об'єкта управління ...
  • Реферат на тему: Ідентифікація випарника холодильної машини як об'єкта управління, синте ...