ункціональна і лінійна департаментізація). У теорії управління існують численні механізми формальної координації.
Распорядительство - передача інформації від суб'єкта до об'єкта управління: прямий зв'язок в системі управління.
Мотивація припускає наявність зворотного зв'язку в системі управління, спонукання суб'єктом управління об'єкта до дії, реакція об'єкта управління на вплив суб'єкта управління.
1.1.4 Взаємозалежність функцій у процесі управлінської діяльності
Цілі і завдання менеджменту та менеджерів є відправним моментом для визначення обсягу та напрямки управлінських робіт, які забезпечують їх досягнення. Йдеться про функції менеджменту, які є складовими частинами будь-якого процесу управління незалежно від особливостей (розміру, призначення, форми власності і т.д.) тієї чи іншої організації. Тому їх називають загальними і в їх складі виділяють планування, організовиваніе, координацію, контроль і мотивацію. Взаємозв'язок між ними може бути представлена ​​круговою діаграмою, що показує вміст будь-якого процесу управління (рис. 4). Стрілки на діаграмі показують, що рух від стадії планування до контролю можливо лише шляхом виконання робіт, пов'язаних з організовиваніе процесу і з мотивуванням працюючих. У центрі діаграми знаходиться функція координації, забезпечує узгодження і взаємодія всіх інших. br/>В
Рис. 4 Взаємозв'язок функцій менеджменту
Розглянемо зміст кожної функції менеджменту.
Планування - це стадія процесу управління, якій визначаються цілі діяльності, необхідні для цього кошти, а так само розробляються методи найбільш ефективні в конкретних умовах . У командно-адміністративній системі планування на підприємстві представляло роль інструмента постановки завдань підрозділам і розподілу ресурсів між ними для реалізації жорстко заданих зверху цілей. Воно так само було засобом контролю і оцінки результатів і створювало основу для стимулювання праці працівників підприємства. Його головна характерна риса - директивність відображала концепцію народохозяйственного планування як єдиної системи планів, кожен з яких повинен точно виконувати приписані йому завдання і забезпечувати тим самим безперебійну роботу всього народохозяйственного механізму.
У нових умовах господарювання плани не задаються підприємствам зверху, ресурси підприємство В«видобуваєВ» самостійно, стільки товарів, скільки системи планування, здатність менеджменту робити правильні висновки з наявної інформації і своєчасно приймати зважені рішення. План стає основою діяльності підприємства всіх форм власності і розмірів, так як без нього не можливо забезпечити узгодженіс...
