аціонально розташувала склади, допустила зайві посередницькі ланки і т.д. В результаті вона несе відносно великі витрати обігу, ніж інші конкуруючі фірми, що займаються подібною номенклатурою товарів на тому ж ринку. p align="justify"> Слід провести чітку грань компетенції комерційної організації та визначити можливості її втручання у виробничі процеси. Комерційна організація може рекомендувати виробничим компаніям, що і в які терміни проводити, якого технічного рівня і якості має бути продукція, яка в ній потребу. Але втручатися у виробничий процес, крім здійснення контролю якості і термінів виконання замовлень, вона не може. p align="justify"> Якщо комерційну фірму не задовольняє виконання договірних зобов'язань постачальником, вона може в межах прав, даних їй договором, вжити відповідних заходів аж до розірвання договору і змінити постачальника наступних партій товару. Однак у тих випадках, коли комерційна організація фінансує розробку і виробництво товару на основі договорів підряду, вона може втручатися у виробничий процес в межах прав, встановлених підрядним договором. p align="justify"> У даній главі в основному розглядалася діяльність комерційних організацій і фірм, пов'язана з купівлею-продажем товарів. Слід, однак, мати на увазі, що в поняття В«товарВ» входять також різні види робіт, послуг, продуктів інтелектуальної діяльності, предмети оренди та лізингу і т.д. br/>
3. Показники ефективності комерційної діяльності
Ефективність товарного обміну будь-якої комерційної структури визначається як відношення отриманого нею доходу від реалізації товару до суми витрат на придбання і витрат обігу на реалізацію товару. В принципі ефективність може бути також визначена як відношення торгової націнки до суми витрат обігу. Така варіантність можлива тому, що при внутрішній торгівлі для комерційної структури має значення не стільки сама величина ефективності, скільки динаміка її зміни залежно від номенклатури товарів, від рівня одержуваних винагород або торгових націнок, від обсягів партій окремих видів товарів і часу їх реалізації на ринку . Відстежуючи динаміку ефективності, можна усвідомлено підійти до вирішення низки завдань, серед яких можуть бути наступні:
вибір найбільш вигідною номенклатури товарів;
визначення найбільш оптимальної величини посередницької винагороди чи торгової націнки;
планування торгового обороту кожного виду товару за обсягом і часу його збуту.
Аналіз динаміки ефективності при вирішенні перерахованих завдань - це не область бухгалтерського обліку та звітності, а постійна турбота комерційної служби фірми, яка повинна виходити з конкретних умов її роботи на ринку. Більшість особливо дрібних і середніх по обороту оптових посередників і роздрібних продавців вирішують перераховані завдання на око, так як вони звикли працювати на НЕ насиченому товарами і...
