алізовані)
за щаблем охоплення ІНФОРМАЦІЇ (комплексні, локальні)
Комплексні інформаційні системи охоплюють весь комплекс служб ПІДПРИЄМСТВА, а локальні прізначені для ПЄВНЄВ функцій управління.
Останнім годиною при побудові ІНФОРМАЦІЙНИХ систем стали віділяті бек - офісну и фронт - офісну інформацію. Бек - офісна - така інформація, доступ до Якої мают Тільки співробітнікі ПІДПРИЄМСТВА (ВСІ або з ПЄВНЄВ Підрозділів). Фронт - офісна - така інформація, доступ до Якої мают ВСІ бажаючі, Наприклад Клієнти ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> ВАЖЛИВО Значення має інформація про Виникнення в ході виробництва відхілень від планових Показників, что вімагають Прийняття оперативних РІШЕНЬ.
Інформація є одним з найважлівішіх факторів, что візначають Якість и ефективність прийнятя керівнікамі РІШЕНЬ.
Достатній ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ Надходить у Середньому позбав до 47,6% керівніків. "Інформаційний голод" більшою мірою відчувають Вищі ієрархічні ланки управління, де пріймаються стратегічні решение. p align="justify">, 2% керівніків вважають інформацію, что Надходить полнлстью відповідної пропонованім до неї Вимогами, при цьом найменша задоволені якістю ІНФОРМАЦІЇ заступники діректорів: Всього 505 вважають отрімувану інформацію Достатньо, стількі ж вказують на ті, что вона слабо оброблено и часто невчасною. Це-одна з найніжчіх оцінок среди керівніків усіх рівнів. Крім того, на цею рівень управління Йде багатая непотрібної, а іноді и необ'єктівної ІНФОРМАЦІЇ. p align="justify"> Правільність и ефективність прийнятя РІШЕНЬ залежався НЕ Тільки от обсягів и якості інформаційного забезпечення та кваліфікації керівніків, альо и от того, чи вістачає їм годині на якісний аналіз ІНФОРМАЦІЇ, что надійшла
Інформаційну перевантаження відчувають (суб'єктивно) позбав 9.5% керівніків. Інформаційні перевантаження у керівніків Вищих ланок, зокрема у начальніків Управлінь та заступніків діректорів, у якіх вона в 1,5-2 рази Вище середніх Показників
Недостатня інформаційна забезпеченість процеса Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ виробляти до того, что керівнікі менше, чем малі б, беруть доля в цьом процесі.
Істотну роль у прійнятті РІШЕНЬ відіграє науково-технічна інформація, что містіть Нові наукові знання, Відомості про винаходи, технічні новинки своєї ФІРМИ и фірм-конкурентів. Це безперервно поповнюється загальний фонд и Потенціал знань и технічних РІШЕНЬ, практичне и своєчасне Використання Якого Забезпечує фірмі високий рівень конкурентоспроможності. p align="justify"> Інформація є основою для підготовкі відповідніх доповідей, звітів, пропозіцій для Вироблення и Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.
Зміст кожної конкретної ІНФОРМАЦІЇ візначається потребами управлінськіх ланок и віроблюваніх управлінськіх РІШЕНЬ. До ІНФОРМАЦІЇ пред'являються певні вимоги: <...
